計画通りいかないことを含み置くことで後継者・二代目社長は成長できる
ビジネスにおいては、計画し、実行し、思った結果を得るということがとても重視されます。そして、会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にとっては、そんなビジ…
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後継者が、事業承継の常識を全部疑ってみた結果・・・
世の中、会社をつくれば「持続可能」であるべきだと言われます。親が会社をやっていれば、子どもが継ぐのは当たり前、という風潮は今でも残っています。…
後継者・二代目社長の「状況が変わらない」とき、疑ってみたい一つのこと
様々な後継者・二代目社長のご相談に乗っていると、時々不思議な情景を目にすることがあります。それは、今の状況が「苦しい」というのですが、本当にその状…
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家業の後継者にとってあたりまえのこと、普通の社会人にとってあたりまえのことのあい…
家業の後継者・跡継ぎとして親の会社に入った人にとって、入社10年もすれば自分にとってあまりありがたくない情報ばかりが目に入るかもしれません。親であ…
コロナ禍は3つの”距離”を見直すチャンス
長引くのかそうでないか。今まさに事のとき、常に中小企業経営者の頭の中には、コロナの影響とその先にあるものが去来しているのではないでしょうか。とくに…
会社を大きく発展させた家業の跡継ぎ後継者の共通点
世間の風評を見ていると、跡継ぎ・後継者の印象ってあまりよくないイメージがあるような気がします。ボンボン、バカ息子などというイメージが強く、二代目と…
親の会社に就職した後継者が過去を振り返ってはいけない理由
一時期私は、親の会社に就職したことをずいぶん後悔しました。仕事はあわない、環境は最悪、自分は使えない人間ではないと思うけど、ここにいれば自分の才能…
情報を業界縛りで見ている後継者は成長しない！？
今から約1年前、私は親子で経営を継承するための本を出版しました。その際に、私がかかわる家業の業界におけるイベントで即売会をさせていただきました。そこで…
後継者・跡継ぎの成長とティール組織
ここ数年話題の「ティール組織」ってご存知でしょうか。すごく簡単に言うと、組織の在り方は非常にフラットで、会社における重要な決定も現場で決めることが…
いじめられっ子と家業の後継者
家業を継ぐ跡継ぎ・後継者の人たちへの教訓は、「いじめられっ子」のふるまいにもあるものです。いじめられっ子がいたとして、たとえばそのこといじめっ子の…
「自分はこんなもんじゃない」と思っている家業の後継者の方へ
親の会社に勤めて、いずれはその会社を継ぐ予定。そんな家業の跡継ぎ・後継者の方々の中で、どれだけの人が自分の能力を最大限発揮できているでしょうか。…
親子経営でけんかが絶えない場合の根本的な解決策
会社では、親を継ぐために息子や娘さんが会社に来ているという環境があって、けど、親子はケンカばかり。そんなシチュエーション、結構あります。という…
後継者が「受容力」を育むとすべてがうまくいく！？
後継者が身につけるべきものって何があるでしょうか。たとえば、戦略論とか、会計知識とか、法律知識、もちろん現場実務も忘れてはいけません。しかしそ…
