【6】事業承継 冒険化計画 ～後継者の人としての成長～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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会社を大きく発展させた家業の跡継ぎ後継者の共通点
世間の風評を見ていると、跡継ぎ・後継者の印象ってあまりよくないイメージがあるような気がします。ボンボン、バカ息子などというイメージが強く、二代目と…
後継者・跡継ぎ・二代目社長が最短で成長するための7か条
後継者・跡継ぎ・二代目社長が、会社も自分もハッピーな状態になるために必要なことをまとめてみました。意外と思われるかもしれませんが、ここにビジネスノ…
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後継者トレーニング（32）後継者は率直な思いを口にしよう！
ある社長は、言葉が軽い。なぜ軽いかというと、本音を話していないのです。世間的に評価されるであろうことを、繰り返すだけ。そのことに、末端の社…
後継者トレーニング（31）後継者は感謝の習慣を持とう！
とかく、後継者は孤独になりがちです。自分のやりたいことがうまく進められず、先代のみならず、社員ともうまく関係が築けずにいる人も多いのではないでしょ…
後継者って、刻々と変わる会社の状況を知っておく必要があります。どこで何が起こっているかを知っていないと大変です。たとえば、顧客とのトラブルを隠…
後継者トレーニング（29）後継者は「自己顕示欲の壁」を乗り越えよう！
後継者はけっこういい人が多いのに、人間関係で問題を起こしがち。人間関係というのは、顧客とだったり、社員とだったり、先代とだったり。そんな事があ…
後継者トレーニング（28）後継者は会社のリソースを把握しよう（物編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（27）後継者は会社のリソースを把握しよう（人財編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（26）後継者は自分の言葉で語ろう！
あるリーダーは、都度都度挨拶をされます。そこで５分くらいお話をされるのですが、彼が何をしたいのかは伝わらないのです。なぜだろう？と考えてみると…
後継者トレーニング（25）後継者は言葉に気をつけよう！
「あ、それ、社員にやらせます」たぶん、気にならない人は普通に使っている言葉。そういう何気に使う言葉の中に、その人のホンネが隠れているものです。…
後継者トレーニング（24）後継者は待つことを覚えよう
後継者が親の会社を継ぐとき、従業員にこんなことを望んだりはしないでしょうか。「もっと自発的に動いてほしい」しかし、自発的に動く、という事を強制…
後継者トレーニング（23）後継者は言葉を発しよう！ ～やる気のない職場になる前に…
これは後継者に限ったことではないのですが、リーダーにありがちな課題。言葉にしないのです。例えば、社員から何か提案があったとします。すぐ…
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