自信のない後継ぎが、自信を持つためのシンプルな方法
ふつう、人は自分の成長に合わせて立場が変化します。入社3年とかで、部長になったりすることはそうそうありません。けどそれがおこるのが、同族経営の…
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後継者・跡継ぎが手放さなければならないもの
今回のお話は、大した根拠はない話です。たまたま私が見聞きした中では、会社を引き継ぐときになにかを捨てている後継者はけっこう多いと思います。それ…
人として未熟な親、思慮深すぎる子～親子の事業承継にありがちな風景
「子は親から譲り受けた理念で形成される」私はこの言葉にはすべてが凝縮されている。そう感じています。賛否両論あるでしょうが、少し私の考え…
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後継者が二代目の役割を脱ぐとき
親の会社を継ぐ二代目って、もう生まれたときから二代目の役割を背負ってるんじゃないでしょうか。私自身、子どものころから「親の会社を継ぐ」と友達に話し…
後継者と先代の物理的ファイヤーウォール
先代と後継者の悩みを聞いていると、なかなかキレイごとでは済まない話も多い。たとえば、当社のセミナーにお越しになった後継者がうつ病なんです、というケ…
親の会社を継ぐ後継者がいろんなことをやってるつもりになること、たまにあります。たとえば、経営の勉強をガッツリして、「ああ、こうすればいいんだ」とわ…
後継者が親の会社を辞めたいならちゃんと親と向き合おう
親子経営の後継者の方から多く寄せられるご相談、それが「親の会社を辞めたい」というものです。どうしても世間体を考えると、それはいけない事だと…
後継者と先代の関係 ゴールをどこに置くか？
親の会社を継ぐ後継者と先代の確執が深くなって、どうしようもなくなることがあります。親子の断絶でまったくコミュニケーションが取れない状態。過去に…
親子経営の後継者は「ゴーレム効果」に縛られている！？
「ゴーレム効果」というものをご存じでしょうか？簡単に言えば、人は他人からの期待に沿った行動をしがち、というものです。たとえば、学校の教師に…
過去の仕事の進め方の大切さを後継者は知っておこう
後継者が親の会社に入社した時、なんとなくすべてが古臭く感じる事もあるでしょう、もっと合理的にできないのか？とか、そんなこと本当に必要なのか？と…
親の出来なかった事をやる後継者
親子の事業承継で、後継者はともすれば、親をお手本にしがちです。もちろんそれは間違いではないと思うのですが、先日ある方がこんなことをおっしゃっていま…
後継者が行うべき「言語化」の方法
経営者・後継者が自分の思いを言葉で語るというのはとても大事だといわれます。言葉にしなければ、伝わりませんからね。なんだか、テレパシーで伝わると…
家業を継ぐ後継者が絶対に必要なもの
親の会社を継ぐ後継者は、何かと経営の知識不足を不安視される方が多い。実際のところ、やり方がわからなければ、どうしようもない、と思われるかもしれませ…
