社長という生き物、特に中小企業の社長は、「承認欲求」というものとうまく付き合う必要があります。それは社長や後継者に限った話ではありませんが、社長や後継者は特…
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創業者
■誰も言わなかった 中小企業の事業承継が失敗する本当の理由【Inswatch Pro…
今回のブログは、2021年12月31日に「Inswatch Professional Report」に掲載頂いた記事をInswatch様のご厚意で共有させていた…
子に会社を継がせたいなら先代社長は未来を示そう
今の日本って、夢がないな、と思われている方、けっこう多いのではないでしょうか。ニュースでは政治批判、SNSでは人のおかしなふるまいが拡散され、なんとなく未来…
先代経営者の高齢化と後継者・二代目社長の待ち時間
私が２０歳代のころ、中小企業の社長に向かってよくこんな営業をしていました。社長が６５歳位になったら、会社を引退されるでしょう。その時の退職金を、生命保険を使…
ある創業社長との対話 ～後継者・二代目社長をどう育てるか
仕事の関係である業種の創業社長とお話しさせていただく機会がありました。彼を仮にA社長としましょう。A社長は現在、72歳。会社には44歳のご子息がおら…
親子経営では後継者をどう教育し、後継者は何に努力をすればいいのか？
親子経営、親子での事業承継というと、やはり大きな課題が後継者教育でしょう。親である先代からすれば、なかなか後継者が独り立ちしない、積極性を見せない、自覚が足…
後継者・跡継ぎが親の会社を継ぎたくない理由 ③将来が不安
大学の同期で、私の知る限り従業員数10名ソコソコの会社に就職したのは私だけです。それはもちろん、親の会社です。他の友人はみな、名のある上場企業を狙って就…
親が子である跡継ぎに求めている事
会社を生み、育ててきた親が、後継者である子に何を求めているのか。時に後継者にはわからなくなる時があるかもしれません。それもそのはず。実は親もよく…
危機感をあおっても事態は好転しない
家業を継ごうと後継者が会社に入る。先代は、なれ合いを避けるために後継者を厳しく育てる。ただ先代から見ると後継者は、どこか緊迫感がないように見えるのでしょ…
次の30年の準備を始めよう
仮に、親の会社を継ぐ後継者が、会社を存続させようと考えたとき、やるべきことは何でしょうか。とありあえずは、「次の30年」に向けて動き始めることかもしれません…
