事業承継を行うに際して、「事業承継計画が大事」というのは良くある話。しかし、現実に目を落としてみると、果たしてそれは意味のあることか？と思うことがあります。…
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事業承継をうまく進めるコツは「譲る前提」で事業をかじ取りする事
もし、事業を存続させることを第一に考えるとしたら、大事な考え方は「譲る」前提で事業をかじ取りすることです。具体的に言うと、「自分だけができる仕事」を減らして…
事業承継が進まない９つの理由とその対策
親子の事業承継がなかなか進まない、というのは良くある話です。そこには当然理由があるわけです。その中でも、人の問題について考えてみたいと思います。…
様々な組織から社長の引き方を考える
自分の会社、という話になるとつい主観が入りがちで冷静な判断が難しい。しかし、たとえば、参加する経営者団体などを見ていると、そこで起こる役員の交代劇なんかを見…
『「後継者難倒産」が過去最高水準』の記事を読んで思う事
興味深い記事がありました。「後継者難倒産」が過去最高水準に、深刻な現状を帝国データバンクが解説（DIAMOND ONLINE）後継者難倒産という…
「社長」と承認欲求の関係 ～後継者がチームを作るには承認欲求のコントロールが鍵
社長という生き物、特に中小企業の社長は、「承認欲求」というものとうまく付き合う必要があります。それは社長や後継者に限った話ではありませんが、社長や後継者は特…
■誰も言わなかった 中小企業の事業承継が失敗する本当の理由【Inswatch Pro…
今回のブログは、2021年12月31日に「Inswatch Professional Report」に掲載頂いた記事をInswatch様のご厚意で共有させていた…
子に会社を継がせたいなら先代社長は未来を示そう
今の日本って、夢がないな、と思われている方、けっこう多いのではないでしょうか。ニュースでは政治批判、SNSでは人のおかしなふるまいが拡散され、なんとなく未来…
先代経営者の高齢化と後継者・二代目社長の待ち時間
私が２０歳代のころ、中小企業の社長に向かってよくこんな営業をしていました。社長が６５歳位になったら、会社を引退されるでしょう。その時の退職金を、生命保険を使…
ある創業社長との対話 ～後継者・二代目社長をどう育てるか
仕事の関係である業種の創業社長とお話しさせていただく機会がありました。彼を仮にA社長としましょう。A社長は現在、72歳。会社には44歳のご子息がおら…
