後継者・二代目社長が親との確執を乗り越えた先にあるもの
事業承継の中での最難関ともいえる、親との確執。ここで多くの人たちが親との人間関係を崩してしまったり、会社の中がガタガタになったり、会社を飛び出して…
事業承継の中での最難関ともいえる、親との確執。ここで多くの人たちが親との人間関係を崩してしまったり、会社の中がガタガタになったり、会社を飛び出して…
親子での事業承継に際して、もっとも大きな問題というのはなんでしょうか。いろんなとらえ方はあるかと思いますが、私は人間関係の問題だと思っています。という…
「集中しなさい!!」ああ、なんか子供の事によく言われたような気がします。なにか難しい事がおこると、集中しろ、集中しろ、と念仏のようにとなえ…
私は著書、『親の会社を継ぐ技術』の中で、場づくりの大切さをお話ししています。人が自然に変化をしていくには、「場」が大事で、その「場」を作ることこそ…
関心を持っていただいた方は、画像をクリック。-------------------------------------…
以前も少し触れたことがありますが、後継者・二代目社長の多くはあるタイミングで内面的なブレイクスルーをおこしているように思います。それを経験された方…
二代目社長・後継者、また一般の経営者においては、これから世の中がどう動くだろうか、というのはある程度知っておいたほうが良いかと思います。かといって…
このところたまに見かける風景があります。それは、一旦、後継者(創業者の子息・子女)が代表に就任したにもかかわらず、2~3年の間に会社のホームページ…
二代目社長・後継者の方が親の会社で頑張っていると、抑えきれない怒りが身に降りかかることはないでしょうか。思う通りに動かない従業員、理不尽な要求…
私自身その傾向が強いのですが、二代目社長・後継者の皆さんは、失敗するのを嫌う傾向はないでしょうか。好き嫌いというか、失敗なんて許されない、という感…
このところ、私の周囲で「覚醒」といってもいいほどの変化を経験されている二代目社長・後継者が多数あらわれています。例えば数年前、いてもたってもいられ…
二代目社長・後継者は、ある程度の経験を積んだ段階まで、厳しい決断を迫られることは少ないと思います。そもそも親の会社に入るに際しては、思い切って飛び…
私は1968年(昭和43年)生まれです。世代的に、日本が華やかな発展を遂げた時代に生まれ、「24時間働けますか?」というキャッチフレーズが脚光を浴…