後継者がたどる3つの段階
私が このブログを始めたころ、中小企業の事業承継がうまくいかないのは、創業社長・先代の問題であると思っていました。彼らが、その座を譲ら…
FEATURED POSTS
事業承継 冒険化計画 もくじ
もくじ事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただく…
二代目社長が感じる「ポンコツ」「無能」と呼ばれることへの恐怖
二代目社長はいつも、あることを潜在的に恐れています。そのあることというのは、自分が、ポンコツ、無能と呼ばれることです。実は私たち二代目社長の行…
NEWS POSTS
後継者が成果を出すにはちょっと勇気を出したチャレンジが必要
そんなに勇気のいらない努力からは、それなりの結果。けっこう勇気のいるチャレンジからは、けっこう大きな結果（良くも悪くも）がやってくる傾向があります…
事業承継で得た後継者の実権を先代が奪い返すときに後継者はどう対処するか？
事業承継で、一旦後継者に渡された権限、先代が再度召し上げることがあります。これ、普通の事ですから安心してください。後継者の問題の場合もあります…
後継者が苦しい時は「物事を見る前提を変える」ことをお勧めします
後継者ってホント辛いですよね。事業承継という期待されている一方で、けっこうないがしろにされる。古参社員は「お手並み拝見」といった感じで…
後継者はいつだってスタートを切れる？ 後継者が決して失ってはいけないもの
実は私は、現在５５歳です。事業承継って、近年先代が元気なこともあって、継承年齢がだいぶ遅くなりがちです。７０歳代、８０歳代になっても先代が元気…
二代目経営者が親から継ぐべきものとは？
私は父が会社を創業し、その長男として生まれました。それゆえ、物心ついたときには、親の会社を継ぐものと思い込み、大学卒業後、まさに敷かれたレール…
二代目経営者が経営幹部を率いるとき本当に経営理念でチームはつくれるのか？
あるコラムで、こんな記事を見かけました。「二代目経営者が幹部を率い、組織をまとめるにはどうすれば良いのですか？」という問いに対して、共通目的を…
後継者にとって事業を存続させるだけが大事なことではない？
事業承継って、何を承継するのでしょう。いろんな議論がなされる話ですね。事業そのもの、物やお金、従業員、顧客、技術やノウハウ…
後継者が知っておきたい、「上手くいくこと」と「上手くいかないこと」
事業承継において、後継者は色んな障害を乗り越えていく必要があります。その中で、ついつい頑張りすぎて、突っ走ってしまうことってあるんじゃないでしょう…
後継者の事業承継で降りかかる苦労は必ず未来の何かにつながっている
昨日、友人の創業１０周年パーティーにお邪魔しました。その友人とほぼ１０年近いお付き合い。当日同席した人たちも、5年、7年とご無沙汰している人が…
事業承継で後継者が感じがちなの被害者妄想の乗り越え方
親の会社を事業承継する後継者って、被害妄想を感じがちだと思います。なにしろ、生まれたときから親を継ぐことが決まっているっぽい雰囲気だし、違う選択肢…
