親子経営の後継者と先代の対話はなぜケンカで終わるのか？
何かを変えたい後継者と、自分流を通したい先代。とかく、親子経営では親子の争いが絶えません。しかし、親子で話し合おうとすれば、結局ケンカになって…
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後継者が親である先代とうまく付き合えないときこの前提を変えてみると見える世界が変…
自分の周囲にいる人は、自分を映す鏡、という話を聞いたことはありませんか？心理学の世界でこれを投影といいます。ある人に対して、なぜか捨て置けない…
後継者の最大の敵は「尊重されていない」という思い
親の会社を継ぐというのは難しい。親子で会社を経営するのは難しい。そういわれていますが、その根本はたった一言に集約されます。後継者から見た時…
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非常識な後継者50の心得（4）目の前の課題は次のステップの入り口だと知ろう！
後継者にとって、心得と言えば経営に役立つ情報を、と希望される方も多いと思います。しかし、現代の人にとって、仕事というのは人生を色濃く反映するものの…
非常識な後継者50の心得（3）チャンスとピンチの矢は予測不可能な場所から飛んでく…
リスクに備える、成功に向かって行動する。どちらも大事とされている事です。実際にどちらもやったほうがいいことだとは思うのですが、本当に状況を揺る…
非常識な後継者50の心得（2）後継者自身の目標が本当にお客様本位かを疑おう！
親の会社を継ぐ後継者がもっておきたい心得の２つ目。顧客を見て仕事をするって当たり前やん、という方がけっこう多いと思います。けど、私含めて多…
非常識な後継者50の心得（1）世界は味方である、という前提を持とう！
親の会社を継ぐ後継者がもっておきたい心得。一番初めにお伝えしたいのは、あなた自身の外にある世界は、敵ではなく味方であるという前提を持ってほしいとい…
非常識な後継者50の心得（0） はじめに 目次
親の会社を継ぐ後継者。実は会社を創業すること以上に、会社を継ぐことは難しいという方は少なからずいらっしゃいます。それを説明するのはいろんなたと…
後継者の選択肢 顧客を見るか？先代である親を見るか？
人はリスクと思いを天秤にかけて、行動するかどうかを決めます。親の会社を継ぐ後継者にとって、行動の元になる「思い」という物はどんなものがあるでしょう…
後継者が自身の成長のためにできる最もシンプルな選択
親の会社を継ぐ後継者は、入社から１０年もたつと、たぶん身の回りの環境の変化がほとんどなくなるのではないでしょうか？そこそこ仕事のこともわかるし、部…
理不尽に耐える力こそ後継者に必要な力？
後継者って、なにかと「ボンボン息子」扱いされると思います。ボンボンの語源は、「坊や」の「坊」らしく、いい意味でも悪い意味でも使われるそうです。…
後継者がやったらいいと思っていることとやっていること
親の会社を継ぐ後継者はいつも勉強熱心。だから、世間的に「良いといわれること」を選択する傾向があるのではないでしょうか？たとえば、会社の売り上げ…
後継者が停滞しないための努力
今日のテーマは、後継者が停滞しないための努力。けっして、会社が停滞しないための後継者の努力ではありません。後継者自身が停滞しないための努力です…
