先代はガンコだと思う時、後継者もガンコだったりします
今から10年近く前のことです。ある場で、自分の親である先代社長が「ガンコである」という話で盛り上がりました。その時に話をしていた一人がこういい…
FEATURED POSTS
二代目社長は問題に対処すべきか夢に向かうべきか
セミナーなどに集まっていただいた二代目社長や後継者にこんな質問をさせていただくことがあります。「もしすべてが思った通りになるとしたらどんな状態を望…
何をやりたいかがわからない跡継ぎ・後継者・二代目社長が自分がやりたいことを知るた…
このブログの中で、跡継ぎ・後継者・二代目社長が会社を投げ出したくなる原因の一つに、「自分にとってのゴール」が見つけられていないことがあると何度もお話し…
NEWS POSTS
後継者が親の事業についての今後を考えるとき、大事にしたいひとつの発想
親子の事業承継における後継者の悩みの一つに、「やりたいことが分からない」というのがあります。そこにはそうなる背景があるのですが、その話はひとまず置…
後継者の社内合理化計画 一つ一つの作業の意味を考える
「あれ？この作業、何のためにやってるんだっけ？」会社も長くやっているとそんな作業がたくさんあろうかと思います。たとえば、システム化しているのに…
そもそも経営者というのは褒められない立場 ～後継者の憂うつ
親の会社を継ぐ後継者の話の中で、「認められない」という悩みがよくあります。これは事業承継での後継者特有の話なのでしょうか？実は私はそうではない…
後継者は「やらないこと」を決めよう！
後継者が親の会社を継ぐにあたって、自分のやり方、経営方針を社内に徹底させたいという思いがあろうかと思います。そういったときに大事な事って何でしょう…
後継者が会社の組織を作る上での注意点
今私は、ある経営者団体の一つの委員会組織を運営する立場にあります。私に限らず、その団体の中ではいくつもの組織（企業で言えば部署のようなもの）があり…
後継者が親の会社の組織をテコ入れするとなぜか組織が崩れる理由
後継者が親の会社を引き継ぐときに、よくやるのが組織へのテコ入れ。会社という乗り物を、自分好みの状態にして引き継ぎたいという思いの表れかもしれません…
後継者のプライドが傷つくときあらわになるものの正体とは？
親の会社を継ぐ後継者。色々と気を張って頑張らなければならないシーンが多いと思います。従業員や、古参社員、金融機関や取引先に、なめられてはいけな…
親子の事業承継で先代が求めているもの
円滑な人間関係のコツの一つは、「相手が求めているものを提供する」ことでしょう。例えば、認められたいという思いが強い人ならば、承認を与えればいいので…
親子の事業承継で約束事を覚書にすれば上手くいくのか？
親子の事業承継というのは、とかく問題が多い。その代表的なものに、親と子のコミュニケーションがあろうかと思います。親は日々いうことが変わるし、ま…
後継者は権限を分散させたがり、先代は権限を集中させたがる
今、あるコミュニティの世代交代が行われる姿を目の当たりに見ています。企業でもなく、営利団体でもない、社団法人です。その交代のシーンを見てみると…
