【0】事業承継 冒険化計画 ～いざない～
冒険への誘いはじめにえ？冒険？ボーケン？このブログ、事業承継のブログじゃないの？そんな風に思われた方もいらっしゃるかもしれませ…
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【4】事業承継 冒険化計画 ～嵐との遭遇～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
跡継ぎは、誰の評価を求めているのか？
会社の跡継ぎとして奮闘する後継者。自分が「認められたい」という思いを強く持っている方が多いように思います。それは果たして、誰に認められたいので…
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体験を積む場としての後継者の「副業」はありか、なしか
親の会社を継ぐ後継者にとって、家業というのは結構重い。すでに顧客との関係も、社内体制も、従業員との関係もある程度でき上ってる状態の家業。この完…
目標達成しても満たされない後継者のための処方箋
社内における個人の目標、あるいは自分が率いるチームの目標。結構大きな目標を掲げて、そこに一直線に向かった後継者。あきらめそうになったこともあっ…
今こそは社内改革のチャンス！？@後継者・跡継ぎ一問一答
今日の後継者・跡継ぎの悩み一問一答のテーマは、「今こそは社内改革のチャンス！？」です。割とゴタゴタした現状の中で、なんでもかんでもコロナのせい…
コロナ禍において後継者が考えたいもう一つの問題
今、コロナに負けるな的大合唱が起こっています。私たちは日ごろ、対面して行うことを、テレビ会議システムで代用し、会社に集まってやっていたことを、…
社員を増やしたがる親と意見が合わない@後継者・跡継ぎ一問一答
今日の後継者・跡継ぎの悩み一問一答のテーマは、「社員を増やしたがる親と意見が合わない」です。人を増やせば売り上げは増える。営業の世界では、…
業界で小さくなっていた私が業界メディアに意見を載せていただくようになった理由
30年前、私は家業における業界のフォロワーでした。それも末端の。つまり、業界の中で誰も私を尊敬しようとか、私の考え方を参考にしようとか、…
後継者の悩みを5つの視点で整理するとそれが解消しない理由が可視化できた！？
後継者の多くは、悩みを抱えています。しかし、その悩みはどこからやってきて、どうつながっているという感覚が今一つ明確でない、という感じはないでしょう…
親は仕事を教えてくれないのにダメ出しが酷い@後継者・跡継ぎ一問一答
今日の後継者・跡継ぎの悩み一問一答のテーマは、「親は仕事を教えてくれないのにダメ出しが酷い」です。親世代の経営者って、自分が体得したことを整理…
後継者が苦手な部分をどうカバーしていけばいいか？
後継者という立場にいると、経営という話が雲をつかむよう話に感じられます。経営者というのは、ある意味会社の近辺で起こるすべてのことに対する当事者とな…
親のワンマン経営を引き継いだ後継者がつまづいたときに考えるべき事
後継者が「ワンマン経営」をする。これって、多くの場合、無理をしているのではないでしょうか。「上司は嫌われるのが仕事だ」なんて思っているとしたら…
