二代目社長・後継者は、物事が全くのつまずきなくうまくいくことなどないことを知ろう…
私自身その傾向が強いのですが、二代目社長・後継者の皆さんは、失敗するのを嫌う傾向はないでしょうか。好き嫌いというか、失敗なんて許されない、という感…
FEATURED POSTS
後継者・二代目社長がブレイクスルーをおこすための三つの条件
以前も少し触れたことがありますが、後継者・二代目社長の多くはあるタイミングで内面的なブレイクスルーをおこしているように思います。それを経験された方…
後継者・跡継ぎは「ギャップ」を意識して苦しみ、「トラブル」を織り込むと楽になる
明確な目標を設定してそこへ向かう。それはとても素晴らしいことですし、モチベーションも上がるかもしれません。しかしそのことは一方で、理想と現実の…
NEWS POSTS
少しだけいつもより気持ちを入れて働いてみる ～後継者の家業との付き合い方
家業があるうちに生まれた子供は、後継者となる運命である。そんな事が世間の常識的な感じで今も有効化されているように思います。とはいっても、家業の…
後継者がもちがちな執着とそれを手放す３ステップ
親の会社を継ぐ後継者にとって、いくつもの執着が芽生えることがあります。・自分のいう事を社員になんとでも聞かせたい・先代のやり方ではなく自分のや…
自分と会社の中で新たな習慣を身に着けるコツ
後継者の方で色々と悩みを持たれている方は多いと思います。そういった悩みを解決するにあたって、何かしら習慣を変えるという事が必要となることはあると思…
親の会社の後継者の幼児決断 ～親との関わりが深いからこそ表面化する問題
先日、ある研修会で「幼児決断」という言葉を耳にしました。私はあまり詳しくないのですが、交流分析TA（Transactional Analysis）…
先代が「あと〇年で代を譲る」といっても後継者は信用しすぎないほうがいい３つの理由…
最近もちらちら耳にしますが、後継者の方が先代から・あと４年で代を譲るから準備しておくように・わしが６５歳になったら引退するから後は頼むなん…
後継者が社内で個性を発揮するためのはじめの一歩
親の会社を継ごうとする後継者が、どうも会社では個性を発揮できない、と感じている人は多いと思います。そういう人に共通しているのは、「真面目過ぎる」と…
後継者はもっと目立った方がいい３つの理由
私が親の会社に入社したころ、まだ若く、また経験も浅いのでどちらかというと公式の場では、親の後ろに隠れるように歩いていたような記憶があります。できる…
後継者が知識を勉強したりスキルを上げても不安が解消されない理由
よく、「後継者経営塾」みたいなものの広告を見かけます。プログラムを見てみると、よくできた内容です。会計、労務、法務、組織マネジメント、マーケテ…
後継者が人間関係で陥りがちな罠 ～社員との都合の良い関係
「１０年以上共に働いている社員の家族構成さえ知らなかった」ある後継者がそんな言葉を漏らしていました。後継者の方は表面的には人当たりのいい人が多…
クレクレ星人な後継者は損をする！？
いつも言うことなんですが、後継者っていうのはけっこう人格者であることが多いと思います。シンプルに言うと後継者はいい人が多い。ただ、いい人という…
