後継者の最大の敵は「尊重されていない」という思い
親の会社を継ぐというのは難しい。親子で会社を経営するのは難しい。そういわれていますが、その根本はたった一言に集約されます。後継者から見た時…
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【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
悩みがちな二代目経営者は視野を少し遠くに持ってみよう
親との確執があり、会社を辞めるとかやめないとかいう悩みを持っている後継者は、結構いらっしゃると思います。私もそんな時期があったので、そのお気持ちは…
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後継者トレーニング（23）後継者は言葉を発しよう！ ～やる気のない職場になる前に…
これは後継者に限ったことではないのですが、リーダーにありがちな課題。言葉にしないのです。例えば、社員から何か提案があったとします。すぐ…
後継者トレーニング（22）後継者は組織を見よう！
ある知人は組織のリーダーになって、「現場の人たちと泥まみれになって働く」ことをモットーにしていると言っていました。実はこれ、美談に見えますが、実際…
後継者トレーニング（21）後継者は仕事に遊び心を持とう！
後継者って、「成果をあげて認められなくては」という意識が強いのではないでしょうか。入社以来、「みんなの先頭を走る」ことを義務付けられてますから、場…
後継者トレーニング（20）後継者は弱さをさらけ出そう！
後継者の方って、完璧主義な方が多いです。完璧主義という言い方がピンと来なければ、「失敗したくない人」と言ったほうがいいでしょうか。私はまさ…
後継者トレーニング（19）後継者は組織の発達フェーズを意識しよう！
会社を経営していて、案外知られていないのが「組織の発達段階」についてです。実は色んな研究があるにもかかわらず、それが現場で行かされているシーンはあ…
後継者トレーニング（18）後継者は言葉より行動を信じよう
人の行動の多くは無意識に操られていると言われています。逆に、言葉というのは意識的に作られていることが多い。シンプルに言うと、嘘は簡単につけると…
後継者トレーニング（17）後継者は受け身の思考を抜け出そう！
親子で経営継承を行う際、親は大体個性派です。しかも非常に押し出しの強い人である場合が多い。そういった親と接していると、どうしても後継者は受け身…
後継者トレーニング（16）後継者は「仮」でも即答を
リーダーって、ともすれば一般の社員から行動が見えなくなりがちです。一方で、社員は自分たちの事を社長も後継者も、わかってくれていると思いたいものです…
後継者トレーニング（15）後継者は人と違うことに慣れよう
あるビジネスの成功者の話を伺いました。彼は言います。人と同じことをやると、過当競争に突入する。だから人のやらないことを、人がまだ始めな…
後継者トレーニング（14）後継者はスピード感を身につけよう！
創業社長と後継者。圧倒的に違うものの一つにスピード感があろうかと思います。勿論中には、創業者タイプの後継者がいて、スピード感は創業者以上な場合…
