後継者が喧嘩になりがちな親との対話に使いたい自己主張の方法
親子で事業承継を行う際、親と子の争いは少なからず生まれます。その理由を簡単に説明すると、親子の話し合いは相手を従わせようとする主張だからです。…
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後継者は一人で悩むとろくなことがない！？
よく「経営者は孤独」と言われます。実際に孤独化と言えば、ある意味思い込みの部分も少なからずあるんだと思います。こういう相談を社員にしてはいけな…
二代目社長は「白黒つけようとしてはいけない」！？
物事は白黒つけるべき。私たちは子どものころからそんな風に教育されてきたような気がします。右か左か、白か黒か、上か下か、男か女か…しかし、こ…
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後継者トレーニング（23）後継者は言葉を発しよう！ ～やる気のない職場になる前に…
これは後継者に限ったことではないのですが、リーダーにありがちな課題。言葉にしないのです。例えば、社員から何か提案があったとします。すぐ…
後継者トレーニング（22）後継者は組織を見よう！
ある知人は組織のリーダーになって、「現場の人たちと泥まみれになって働く」ことをモットーにしていると言っていました。実はこれ、美談に見えますが、実際…
後継者トレーニング（21）後継者は仕事に遊び心を持とう！
後継者って、「成果をあげて認められなくては」という意識が強いのではないでしょうか。入社以来、「みんなの先頭を走る」ことを義務付けられてますから、場…
後継者トレーニング（20）後継者は弱さをさらけ出そう！
後継者の方って、完璧主義な方が多いです。完璧主義という言い方がピンと来なければ、「失敗したくない人」と言ったほうがいいでしょうか。私はまさ…
後継者トレーニング（19）後継者は組織の発達フェーズを意識しよう！
会社を経営していて、案外知られていないのが「組織の発達段階」についてです。実は色んな研究があるにもかかわらず、それが現場で行かされているシーンはあ…
後継者トレーニング（18）後継者は言葉より行動を信じよう
人の行動の多くは無意識に操られていると言われています。逆に、言葉というのは意識的に作られていることが多い。シンプルに言うと、嘘は簡単につけると…
後継者トレーニング（17）後継者は受け身の思考を抜け出そう！
親子で経営継承を行う際、親は大体個性派です。しかも非常に押し出しの強い人である場合が多い。そういった親と接していると、どうしても後継者は受け身…
後継者トレーニング（16）後継者は「仮」でも即答を
リーダーって、ともすれば一般の社員から行動が見えなくなりがちです。一方で、社員は自分たちの事を社長も後継者も、わかってくれていると思いたいものです…
後継者トレーニング（15）後継者は人と違うことに慣れよう
あるビジネスの成功者の話を伺いました。彼は言います。人と同じことをやると、過当競争に突入する。だから人のやらないことを、人がまだ始めな…
後継者トレーニング（14）後継者はスピード感を身につけよう！
創業社長と後継者。圧倒的に違うものの一つにスピード感があろうかと思います。勿論中には、創業者タイプの後継者がいて、スピード感は創業者以上な場合…
