後継者の「自信がない」は実は誰かとの対比で自分を卑下しているという証拠
自分は劣っている。これは否定しようのない現実だ。そう考える後継者はけっこういるようです。しかし、私たちが目にし、感じる現実っていうのは、意…
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後継者と親はなぜいがみ合うのか？
私が親子の事業承継に関心を持った理由はシンプルです。「会社を存続させる」という目的は明確で一致しているはずなのに、なぜ親子に確執が起きるのだろ…
親のい会社を継ぐ後継者が「認められたい」という思いが強すぎるときの処方箋
親の会社を継ぐ後継者が、せっかくここまで頑張ってきたのに、「もう嫌だ」という事があるようです。もちろん、仕事がうまくいかないとき、親と確執が生まれ…
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後継者トレーニング（33）後継者の究極の仕事は人づくり
後継者……というか、経営者の終局の目標って何でしょうか。思考の中では私的な結論は出てます。それは「人づくり」なんですね。それをズバ…
後継者トレーニング（32）後継者は率直な思いを口にしよう！
ある社長は、言葉が軽い。なぜ軽いかというと、本音を話していないのです。世間的に評価されるであろうことを、繰り返すだけ。そのことに、末端の社…
後継者トレーニング（31）後継者は感謝の習慣を持とう！
とかく、後継者は孤独になりがちです。自分のやりたいことがうまく進められず、先代のみならず、社員ともうまく関係が築けずにいる人も多いのではないでしょ…
後継者トレーニング（30）後継者は社員から相談される人になろう！
後継者って、刻々と変わる会社の状況を知っておく必要があります。どこで何が起こっているかを知っていないと大変です。たとえば、顧客とのトラブルを隠…
後継者トレーニング（29）後継者は「自己顕示欲の壁」を乗り越えよう！
後継者はけっこういい人が多いのに、人間関係で問題を起こしがち。人間関係というのは、顧客とだったり、社員とだったり、先代とだったり。そんな事があ…
後継者トレーニング（28）後継者は会社のリソースを把握しよう（物編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（27）後継者は会社のリソースを把握しよう（人財編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（26）後継者は自分の言葉で語ろう！
あるリーダーは、都度都度挨拶をされます。そこで５分くらいお話をされるのですが、彼が何をしたいのかは伝わらないのです。なぜだろう？と考えてみると…
後継者トレーニング（25）後継者は言葉に気をつけよう！
「あ、それ、社員にやらせます」たぶん、気にならない人は普通に使っている言葉。そういう何気に使う言葉の中に、その人のホンネが隠れているものです。…
後継者トレーニング（24）後継者は待つことを覚えよう
後継者が親の会社を継ぐとき、従業員にこんなことを望んだりはしないでしょうか。「もっと自発的に動いてほしい」しかし、自発的に動く、という事を強制…
