経営を学んだ跡継ぎがうまく会社を継げなかった3つの理由
私が実際にお目にかかった跡継ぎのなかにも、非常に優秀な学歴を持たれる方がいらっしゃいます。国内の有名大学卒業者はもちろん、海外の有名大学のMBA（…
FEATURED POSTS
跡継ぎは、誰の評価を求めているのか？
会社の跡継ぎとして奮闘する後継者。自分が「認められたい」という思いを強く持っている方が多いように思います。それは果たして、誰に認められたいので…
1000年企業を作る方法？ 後継者物語のはじまりはじまり～
申し訳ありません。私は間違っていました。何が間違っていたかというと、私が皆さんに答えを教えることが私のあるべき姿だと思っていたのです。…
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後継者トレーニング（33）後継者の究極の仕事は人づくり
後継者……というか、経営者の終局の目標って何でしょうか。思考の中では私的な結論は出てます。それは「人づくり」なんですね。それをズバ…
後継者トレーニング（32）後継者は率直な思いを口にしよう！
ある社長は、言葉が軽い。なぜ軽いかというと、本音を話していないのです。世間的に評価されるであろうことを、繰り返すだけ。そのことに、末端の社…
後継者トレーニング（31）後継者は感謝の習慣を持とう！
とかく、後継者は孤独になりがちです。自分のやりたいことがうまく進められず、先代のみならず、社員ともうまく関係が築けずにいる人も多いのではないでしょ…
後継者トレーニング（30）後継者は社員から相談される人になろう！
後継者って、刻々と変わる会社の状況を知っておく必要があります。どこで何が起こっているかを知っていないと大変です。たとえば、顧客とのトラブルを隠…
後継者トレーニング（29）後継者は「自己顕示欲の壁」を乗り越えよう！
後継者はけっこういい人が多いのに、人間関係で問題を起こしがち。人間関係というのは、顧客とだったり、社員とだったり、先代とだったり。そんな事があ…
後継者トレーニング（28）後継者は会社のリソースを把握しよう（物編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（27）後継者は会社のリソースを把握しよう（人財編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に…
後継者トレーニング（26）後継者は自分の言葉で語ろう！
あるリーダーは、都度都度挨拶をされます。そこで５分くらいお話をされるのですが、彼が何をしたいのかは伝わらないのです。なぜだろう？と考えてみると…
後継者トレーニング（25）後継者は言葉に気をつけよう！
「あ、それ、社員にやらせます」たぶん、気にならない人は普通に使っている言葉。そういう何気に使う言葉の中に、その人のホンネが隠れているものです。…
後継者トレーニング（24）後継者は待つことを覚えよう
後継者が親の会社を継ぐとき、従業員にこんなことを望んだりはしないでしょうか。「もっと自発的に動いてほしい」しかし、自発的に動く、という事を強制…
