同族企業で親子喧嘩が絶えない本当の理由
話し合おうとすれば、いつもケンカで終わる。同族企業、特に親子で事業を継承しようという最中にはよくある風景です。なぜそうなるのか、それを防止する…
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後継者が先代の行動を理解できないときは「動機」を見よう
これまでにたくさんの後継者の方からの相談を頂きました。そこで比較的共通する話は、「親の行動が理解できない」というものです。口ではAといって…
脳は「ものの見方」で進化する
脳は「ものの見方」で進化する（ボー・ロット）人は、目の前の現実をありのままに見ていない。本書の著者である、ボー・ロット氏は断言します。著者…
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後継者の不安を行動に変換する方法
後継者の悩みを大別すると、恐らく2つに集約されるのではないでしょうか。一つは、先代を含めた人との関係性。もう一つは、将来への不安。すでに認…
なぜ、ドジなアイツばかりが称賛されるのか？
世の中は理不尽と感じられることが少なからずあります。スマートに結果を出す人より、つまずきながらやっとその結果にたどり着いた人のほうがより多くの称賛…
先代に認められなかった後継者の憤りが一瞬で消える考え方
6年以上試行錯誤の末作った集客の仕組。これを先代は全くと言って評価しません。というより、評価できないのです。シンプルに言えばその価値が…
後継者なら肌で感じておきたい、ずれはじめた業界の”常識”
ある広告代理店と話す機会がありました。当社の求人広告についてです。彼らと打ち合わせする中で、私の頭にはたくさんの「？」が浮かびました。なぜ…
親と子の事業承継では、なぜ議論が上滑りするのか？
ある創業経営者にお目にかかったとき、その創業社長はこんなことをおっしゃいました。「いやぁ、この3年くらいは会社の方針でずいぶんともめました。」…
社員教育の裏と表 後継者が意図する社員教育は回り道になっていないか？
社員教育には、多くの人が頭を悩ませています。経営者や後継者としては、”こうなってほしい”というゴールがなんとなくある。どうやら、自分のコピーを…
後継者にとっては切実なのに会社の仕組化が進まない理由
自分がかかわらなくとも、勝手に会社が回り、業績を上げる組織を作りたい。後継者ならずとも、多くの経営者・経営幹部が心に思っている事だと思います。…
後継者があるタイミングで迫られる決断とは？
これは科学的な検証がなされた話ではありません。しかし、驚くほど共通して、後継者はどこかのタイミングである決断を迫られます。その決断というのは、…
後継者が身につけたい危機察知能力 事業承継における変化の起爆剤は何か？
ある冬の朝。その会社の本社工場の前には、どこか物々しい空気が流れていました。少し離れてその会社を取り囲むように、スーツ姿の男が何人か立っており…
物語から学ぶ後継者の振る舞い ストーリーから生きるヒントを受け取る
二代目のつらいところは、なかなかその行動が周囲に理解されないこと。しかし、よく考えてみてください。どこかで、そんな話、耳にしたことありませんか…
