【6】事業承継 冒険化計画 ～後継者の人としての成長～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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二代目社長・後継者がまず整えるべきはメンタル
二代目社長・後継者による経営が暗礁に乗り上げたとき。これまでのふるまいでは、行き詰まりを感じるとき。一般的には、さらなる知識や、スキルを求める…
後継者・二世経営者は”集中”してはいけない！？
「集中しなさい！！」ああ、なんか子供の事によく言われたような気がします。なにか難しい事がおこると、集中しろ、集中しろ、と念仏のようにとなえ…
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後継者が会社を強くするために必要な〇〇心
後継者って、親の会社を継ぐというミッションを持っているわけですが、これがなかなか難しい。なぜかというと、親をはじめとする人間関係の問題があるわけで…
後継者が親の会社を継ぐときに大事なことは他者を〇〇すること！？
後継者が親の会社を継ぐというシーンにおいて、だいたい何かしら問題が起こることが多い。親子の確執などが代表選手ですが、社員が辞めたりクーデターを起こ…
後継者の継ぎ方に絶対的な正解はあるのか？ないのか？
たとえば、インスタ集客なんていうと、一定のやり方があるかのような教材やセミナーがあります。これは一つのコツだと思うのですが、実は全く同じやり方でう…
様々な組織から社長の引き方を考える
自分の会社、という話になるとつい主観が入りがちで冷静な判断が難しい。しかし、たとえば、参加する経営者団体などを見ていると、そこで起こる役員の交代劇…
後継者が親に対しての劣等感・罪悪感を認めることで起こる効果
先日、あるセミナーで瞑想をする時間がありました。「大事な人の事を思い浮かべてください」と指示があり、私は父の顔をイメージしました。私は親の会社…
後継者が親である先代に早く会社から引退してほしい時にできる５つのこと
親の会社を継ぐ後継者にとって、親である先代との関係はけっこう大きな問題です。この問題に関して、抜け道のない迷路をめぐっているかのような苦しさを感じ…
後継者トレーニング（36）後継者は光と影の存在に気付こう！
親の会社を継ぐ後継者って、会社の人事を全部自分好みにしようとしがちじゃないですか？ちょっと扱いにくい人や邪魔な人を脇へやって、扱いやすい人を登用す…
後継者トレーニング（36）後継者は流れに身を任せることを覚えよう！
後継者って、いろんなことに積極的でなければならない、という呪縛がないでしょうか。将来の社長なんだから、あれもやって、これもやって、って感じですね。…
後継者トレーニング（35）後継者は自分の持っているフィルターを意識してみよう！
後継者として、親の会社に関わっているとき、私たちはとても視野が狭くなっている可能性があります。それは、経営の目的が、「二代目として評価されること」…
後継者トレーニング（34）後継者は仕事を楽しもう！
後継者の方は、仕事を楽しんでいますか？それとも生きるための義務としてやってますか？あるいは、商売人の子としてやむなくやってますか？なかなか…
