
自信のない後継ぎが、自信を持つためのシンプルな方法
ふつう、人は自分の成長に合わせて立場が変化します。入社3年とかで、部長になったりすることはそうそうありません。けどそれがおこるのが、同族経営の…
ふつう、人は自分の成長に合わせて立場が変化します。入社3年とかで、部長になったりすることはそうそうありません。けどそれがおこるのが、同族経営の…
跡継ぎ経営者が、先代経営者と対峙するときありがちなのが意見の食い違い。跡継ぎがこうしようと決めたことに先代が従わないとか、そもそも先代が効く耳…
先代は、自分の思うようにやらせてくれない。社員は自分についてこない。状況は何一つ変わらない。後継者という立場から見ると、親の会社という…
親の会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にありがちなパターンとして、親の事業をそのまま継ごうと考えていることではないでしょうか。基本ラインを崩さず、必要に…
後継者・二代目社長って、物事をコントロール下に置きたくなるタイミングがあるものです。こういうときって、社員や取引先、社会さえ何とか自分の思い通りに動か…
親の会社を継ぐにあたって、後継者・二代目社長はいろんなプレッシャーを背負い込みます。そこには、いろんな感情がごちゃ混ぜになって、あるいは混乱状態かもし…
親が事業を持っている家庭に生まれた子供は、かなり小さなころから家業を継ぐことを意識されてることが多いと思います。そんな後継者・跡継ぎにとって、けっこう…
このブログでは、会社をこれからどうやって変革していけばいいか、という悩みの解消のヒントとして、「先代の創業時代の話を聞こう」という提案を何度かしていま…
すごく活躍している人を見たとき、自分はこのままではだめなような気がすることがあります。あんなふうに活躍できればいいな、あんなふうに強くなれたらいいな、…
親の会社を継ぐ後継者・二代目社長に特徴的なのは、とても勉強熱心であることです。それはとても素晴らしいことである一方で、ちょっと気になることもあります。…
これは後継者・二代目社長に限ったことではないと思うのですが、困ったことがあった時、共感や癒しを求めることがけっこうあると思います。ああ、今この情報に出…
最近の事業承継においては、M&Aが結構流行っているようです。すでに会社を運営している人が、後継者のいない会社を買い取るという形です。これだけの話であれ…
親子経営において、親子関係がこじれたとき、私は直接的な話し合いをあまりお勧めしていません。なぜならばお互い感情的になりすぎて、話し合いにならないばかり…