【7】事業承継 冒険化計画 ～後継者にとっての最大の敵は？～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
FEATURED POSTS
跡継ぎは、誰の評価を求めているのか？
会社の跡継ぎとして奮闘する後継者。自分が「認められたい」という思いを強く持っている方が多いように思います。それは果たして、誰に認められたいので…
ミニセミナー 会社の寿命と後継者（youtube動画）
親の会社を継ぐ立場にいる跡継ぎ後継者の方にとって、思った以上の苦難を感じている人は多いのではないでしょうか。自分の代で会社を衰退させてはいけない、…
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従業員に気を使いすぎて息苦しい……後継者の悩み
親が会社を経営していて、その会社に入社した後継者・二代目社長という立場はいろいろとヤヤコシイ人間関係に頭を悩ませることも多いようです。その一つが、…
「やらされ感」にさいなまれがちな後継者・二代目社長が自主性を実感できるたった一つ…
後継者・二代目社長で、思ってはいるけどなかなか口にできない問題はけっこうあると思います。それを口にした瞬間、自分の価値が下がるような恐怖感がある。そう…
仕事を楽しむという感覚を後継者・二代目社長は取り戻そう
たまたまこんな本を読んでいました。『ぜんぶ、すてれば』中野 善壽（著）本書の著者は、伊勢丹・鈴屋・台湾企業で異例の実績を残し、寺田…
後継者・二代目社長を襲う3つの反対
イメージとして、後継者・二代目経営者は線が細いとか、影が薄いとか言われます。ある意味それは正解なのかも、と思うのは、先代が濃すぎる場合が多いのと、…
事業承継で親が社長を譲らない時に後継者にできること
多くの同族企業の事業承継で、かなりの確率で耳にする後継者の言葉が、「親が社長の立場を譲ってくれない」というものです。確かにその傾向は非常に高いと思…
親の会社に入社して１０年を超えた後継者を襲う焦燥感～後継者の継ぐ覚悟以上に大事な…
親の会社を継ぐために、親の会社に入社して１０年を過ぎたあたりから、だんだんと焦りが出てくる後継者は多いのではないでしょうか。たとえば、他の仕事を経…
親の会社に入社して５年～１０年くらいの間に後継者注意しておくべき点
親の会社に入社した後継者の５年～１０年後というと、先代の意向や組織の状況によってかなり印象が違ったりします。ほぼ親族のみで社員の入れ替わりがほとん…
親の会社に入社してはじめの５年に後継者がやっておきたい事②人心掌握編
実は、新入社員には、新入社員にしかできないことがあります。後継者が親の会社に入社したならば、その時期だからこそできることがあるのではないかと思いま…
親の会社に入社してはじめの５年に後継者がやっておきたい事①ビジネス習得編
親の会社を継ぐために、親の会社に入社した後継者がやっておくべき事って何でしょうか。このブログでは、後継者のための様々な情報発信を行っておりますが、…
毒親を毒親のまま置いておくと、後継者・二代目社長は成長が止まってしまう
後継者・二代目社長の中には、「毒親」という言葉にピンッと反応される方がたまにいらっしゃいます。圧倒的多数が普通に既存の企業の中でサラリーマンとして…
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