後継者・跡継ぎは「ギャップ」を意識して苦しみ、「トラブル」を織り込むと楽になる
明確な目標を設定してそこへ向かう。それはとても素晴らしいことですし、モチベーションも上がるかもしれません。しかしそのことは一方で、理想と現実の…
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後継者が担うべきたった一つの役割
ある時、「事業承継の目的って何だろう？」と考える機会がありました。私は親の会社を継ぐべく会社に入った跡継ぎでしたから、会社を守り、育てることが大事…
跡継ぎ経営者が先代を説得する方法はあるのか？
跡継ぎ経営者が、先代経営者と対峙するときありがちなのが意見の食い違い。跡継ぎがこうしようと決めたことに先代が従わないとか、そもそも先代が効く耳…
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後継者が親の会社を辞めたいならちゃんと親と向き合おう
親子経営の後継者の方から多く寄せられるご相談、それが「親の会社を辞めたい」というものです。どうしても世間体を考えると、それはいけない事だと…
後継者と先代の関係 ゴールをどこに置くか？
親の会社を継ぐ後継者と先代の確執が深くなって、どうしようもなくなることがあります。親子の断絶でまったくコミュニケーションが取れない状態。過去に…
親子経営の後継者は「ゴーレム効果」に縛られている！？
「ゴーレム効果」というものをご存じでしょうか？簡単に言えば、人は他人からの期待に沿った行動をしがち、というものです。たとえば、学校の教師に…
過去の仕事の進め方の大切さを後継者は知っておこう
後継者が親の会社に入社した時、なんとなくすべてが古臭く感じる事もあるでしょう、もっと合理的にできないのか？とか、そんなこと本当に必要なのか？と…
親の出来なかった事をやる後継者
親子の事業承継で、後継者はともすれば、親をお手本にしがちです。もちろんそれは間違いではないと思うのですが、先日ある方がこんなことをおっしゃっていま…
後継者が行うべき「言語化」の方法
経営者・後継者が自分の思いを言葉で語るというのはとても大事だといわれます。言葉にしなければ、伝わりませんからね。なんだか、テレパシーで伝わると…
家業を継ぐ後継者が絶対に必要なもの
親の会社を継ぐ後継者は、何かと経営の知識不足を不安視される方が多い。実際のところ、やり方がわからなければ、どうしようもない、と思われるかもしれませ…
後継者・アトツギが壁に当たった時に行うべき事
親の会社を継ぐ後継者・アトツギって、色んなところで壁があります。例えば私の場合、代表取締役就任は35歳ですが、実際に会社の財布を握れるようになるま…
人の評価を気にしがちな後継者が人の評価を気にしなくなる方法
同族会社で親の会社を継ぐ後継者。後継者・アトツギが陥りがちなのは、「人の評価に振り回される」という状態。親を超えたと思われたい、親より成長…
脳科学的に正しい後継者の働き方
後継者に限った話ではありませんが、脳科学的に、自分のパフォーマンスを最大化する働き方って、ご存じですか？シンプルな話ですが、「好き」「楽しい」…
