【8】事業承継 冒険化計画 ～夢はあるか？～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
家業を継ぐ後継者がちょっと仕事が楽しくなるずるがしこい戦略
家業を継ごうと親の会社に入った後継者の多くは、きっと何かしらの使命感を持っていると思います。それは何か？と問うと、親の会社を維持していくこと。…
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事業承継の中で後継者が知るべき「辞めること」の大切さ
事業承継を行う中で、後継者のミッションは「続けること」と理解されています。事業承継はそもそも、事業を承継するというのですから、受け継ぎ続けることの…
事業承継で親の会社を継ぐ際、後継者はどんな修行をすればいい？
事業承継で親の会社を継ぐ。そんな事を決めた後継者としては、それなりに成功させたいという思いは強いはずです。というか、事業承継を成功させられなけ…
後継者の３大悩みに対処する方法
親の会社を継ぐ後継者は悩み多き日々を過ごされています。事業承継という一大事業を成し遂げるためには様々な障害があります。それを一つ一つ解決し、前…
後継者がメンタルを強く保つ方法
親の会社を継ぐ後継者・跡継ぎは、メンタルの強さが必要になってきます。なにしろ、様々なところから、反対意見や望まないアドバイス、抵抗や拒絶を受けるか…
後継者に必要な自信と後継者に不要な自信
事業承継で、後継者が親の会社を継ぐとき、大きなテーマになるのが「自信」です。後継者・跡継ぎの多くが、「会社を経営していく自信がない」と口にされます…
事業承継で後継者が大事にすべきはリーダーシップか？仕組みか？
色んな組織を見る機会があります。たとえば、３年でリーダーがかわる団体があります。面白いことに、、リーダーが変わると会の雰囲気は大きく変わります…
後継者がマイルドに先代の相続対策をほのめかすことができるツールとは！？
後継者として、なんだかんだ言って気になるのが相続対策。たとえば、自社株を経営に関わらない親類が取得すると、ある日突然その株を買い取ってくれ、なんて…
後継者の眼で見るビジネスの変遷と時代の流れ
現在、ビッグモーター問題が日本を揺るがしています。実は私、父の仕事が損害保険の代理店だったものですから、かなりこの事件を身近なところで見ています。…
会社の中で小さなトラブルが起き始めたとき、後継者がとるべき対応
会社の中で、小さなミスやトラブルが続くときがあります。たとえば、お客様とのコミュニケーションの問題で行き違いがあったとか、社員同士で意思疎通が…
認められたい後継者と社員の関係
たまたま参加した経営者向けセミナー。二代目社長が登壇されていました。その社長は、自分が二代目になって、認められたいばっかりに大きな仕事ばか…
