跡継ぎは、誰の評価を求めているのか？
会社の跡継ぎとして奮闘する後継者。自分が「認められたい」という思いを強く持っている方が多いように思います。それは果たして、誰に認められたいので…
FEATURED POSTS
跡継ぎ経営者が先代を説得する方法はあるのか？
跡継ぎ経営者が、先代経営者と対峙するときありがちなのが意見の食い違い。跡継ぎがこうしようと決めたことに先代が従わないとか、そもそも先代が効く耳…
二代目社長・後継者のメンタルが押しつぶされそうなとき、社内では何が起こっているの…
多くの二代目社長・後継者が、あることを経験します。それは、組織の崩壊、あるいは二代目社長・後継者自身の精神的な停滞。そして、その状況が起こる際…
NEWS POSTS
事業承継の中で後継者が知るべき「辞めること」の大切さ
事業承継を行う中で、後継者のミッションは「続けること」と理解されています。事業承継はそもそも、事業を承継するというのですから、受け継ぎ続けることの…
事業承継で親の会社を継ぐ際、後継者はどんな修行をすればいい？
事業承継で親の会社を継ぐ。そんな事を決めた後継者としては、それなりに成功させたいという思いは強いはずです。というか、事業承継を成功させられなけ…
後継者の３大悩みに対処する方法
親の会社を継ぐ後継者は悩み多き日々を過ごされています。事業承継という一大事業を成し遂げるためには様々な障害があります。それを一つ一つ解決し、前…
後継者がメンタルを強く保つ方法
親の会社を継ぐ後継者・跡継ぎは、メンタルの強さが必要になってきます。なにしろ、様々なところから、反対意見や望まないアドバイス、抵抗や拒絶を受けるか…
後継者に必要な自信と後継者に不要な自信
事業承継で、後継者が親の会社を継ぐとき、大きなテーマになるのが「自信」です。後継者・跡継ぎの多くが、「会社を経営していく自信がない」と口にされます…
事業承継で後継者が大事にすべきはリーダーシップか？仕組みか？
色んな組織を見る機会があります。たとえば、３年でリーダーがかわる団体があります。面白いことに、、リーダーが変わると会の雰囲気は大きく変わります…
後継者がマイルドに先代の相続対策をほのめかすことができるツールとは！？
後継者として、なんだかんだ言って気になるのが相続対策。たとえば、自社株を経営に関わらない親類が取得すると、ある日突然その株を買い取ってくれ、なんて…
後継者の眼で見るビジネスの変遷と時代の流れ
現在、ビッグモーター問題が日本を揺るがしています。実は私、父の仕事が損害保険の代理店だったものですから、かなりこの事件を身近なところで見ています。…
会社の中で小さなトラブルが起き始めたとき、後継者がとるべき対応
会社の中で、小さなミスやトラブルが続くときがあります。たとえば、お客様とのコミュニケーションの問題で行き違いがあったとか、社員同士で意思疎通が…
認められたい後継者と社員の関係
たまたま参加した経営者向けセミナー。二代目社長が登壇されていました。その社長は、自分が二代目になって、認められたいばっかりに大きな仕事ばか…
