後継者と親はなぜいがみ合うのか？
私が親子の事業承継に関心を持った理由はシンプルです。「会社を存続させる」という目的は明確で一致しているはずなのに、なぜ親子に確執が起きるのだろ…
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計画通りいかないことを含み置くことで後継者・二代目社長は成長できる
ビジネスにおいては、計画し、実行し、思った結果を得るということがとても重視されます。そして、会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にとっては、そんなビジ…
二代目社長が感じる「ポンコツ」「無能」と呼ばれることへの恐怖
二代目社長はいつも、あることを潜在的に恐れています。そのあることというのは、自分が、ポンコツ、無能と呼ばれることです。実は私たち二代目社長の行…
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先代経営者の高齢化と後継者・二代目社長の待ち時間
私が２０歳代のころ、中小企業の社長に向かってよくこんな営業をしていました。社長が６５歳位になったら、会社を引退されるでしょう。その時の退職金を、生…
後継者・二代目社長がうまくいくノウハウは存在しない！？
世の中には「成功法則」といわれるものが多数あります。有名なところではナポレオン・ヒルといった方がいて、アメリカでは多くの信奉者がいるようです。…
従業員に気を使いすぎて息苦しい……後継者の悩み
親が会社を経営していて、その会社に入社した後継者・二代目社長という立場はいろいろとヤヤコシイ人間関係に頭を悩ませることも多いようです。その一つが、…
「やらされ感」にさいなまれがちな後継者・二代目社長が自主性を実感できるたった一つ…
後継者・二代目社長で、思ってはいるけどなかなか口にできない問題はけっこうあると思います。それを口にした瞬間、自分の価値が下がるような恐怖感がある。そう…
仕事を楽しむという感覚を後継者・二代目社長は取り戻そう
たまたまこんな本を読んでいました。『ぜんぶ、すてれば』中野 善壽（著）本書の著者は、伊勢丹・鈴屋・台湾企業で異例の実績を残し、寺田…
後継者・二代目社長を襲う3つの反対
イメージとして、後継者・二代目経営者は線が細いとか、影が薄いとか言われます。ある意味それは正解なのかも、と思うのは、先代が濃すぎる場合が多いのと、…
事業承継で親が社長を譲らない時に後継者にできること
多くの同族企業の事業承継で、かなりの確率で耳にする後継者の言葉が、「親が社長の立場を譲ってくれない」というものです。確かにその傾向は非常に高いと思…
親の会社に入社して１０年を超えた後継者を襲う焦燥感～後継者の継ぐ覚悟以上に大事な…
親の会社を継ぐために、親の会社に入社して１０年を過ぎたあたりから、だんだんと焦りが出てくる後継者は多いのではないでしょうか。たとえば、他の仕事を経…
親の会社に入社して５年～１０年くらいの間に後継者注意しておくべき点
親の会社に入社した後継者の５年～１０年後というと、先代の意向や組織の状況によってかなり印象が違ったりします。ほぼ親族のみで社員の入れ替わりがほとん…
親の会社に入社してはじめの５年に後継者がやっておきたい事②人心掌握編
実は、新入社員には、新入社員にしかできないことがあります。後継者が親の会社に入社したならば、その時期だからこそできることがあるのではないかと思いま…
