【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
FEATURED POSTS
【0】事業承継 冒険化計画 ～いざない～
冒険への誘いはじめにえ？冒険？ボーケン？このブログ、事業承継のブログじゃないの？そんな風に思われた方もいらっしゃるかもしれませ…
家業を継ぐか継がないかで迷ったときに考えたいこと～論理的には判断できない！？
2つの選択肢があるとき、どちらを選んでもしっくりこないことはよくあります。論理的に検討はするのだけど、どちらもメリットもあればデメリットもある。…
NEWS POSTS
非常識な後継者50の心得（14）自分の痛みを我慢しない
処世術として、「自分が我慢すれば物事がスムーズに流れる」という思いで、我慢をしていることはないでしょうか？あるいは、自分の体や心の痛みをあえて見よ…
非常識な後継者50の心得（13）人にもまれる経験をしよう
色々と俯瞰してみると、後継者・跡継ぎ・二代目社長の悩みの多くは人間関係からもたらされます。こう言うと、「いやいや、自分は単に自由に経営したいだけだ…
非常識な後継者50の心得（12）小さな変化をないがしろにしない
後継者・跡継ぎ・二代目社長としては、会社を大きく変えたいという思いが少なからずあると思います。たとえば、変化の振れ幅の目標を１００だったとしましょ…
非常識な後継者50の心得（11）変化のベクトルは正反対だけではない
私たち後継者は、会社を変えなければならない、と考えがちです。そしてだいたい思いつくのは、「先代のやっていたことと正反対の方向」ではないかと思います…
非常識な後継者50の心得（10）人に任せる勇気を持とう！
後継者って、完璧主義な人が多い。とにかく失敗すること、失敗を人前に晒すことが大嫌いな人が多いのではないでしょうか？上手くいかないならはじめから…
非常識な後継者50の心得（9）素直に「ハイ」と受け入れよう
後継者はいつも何かと闘っています。世間とか、社員とか、先代とか。闘うというのは、争うという意味だけではなく、別の意味もあります。別の意味と…
非常識な後継者50の心得（8）後継者は周囲を動かすのではなく動きたくなる環境をつ…
リーダーである後継者。後継者＝リーダーとして、私たちはどう人を動かしていけばいいのでしょうか。私が犯した失敗は、社員より自分が強くなり、社員を…
後継者50の心得（7）勉強よりも大事なもの
後継者の傾向として、とても勉強熱心であることが多いと感じています。勉強はとても大事なのですが、社外の勉強会や、書籍、様々な情報を追いかけるあまり、…
非常識な後継者50の心得（6）意見の対立があるからと言って敵ではないことを知ろう…
意見が違う＝敵議論を戦わせるという習慣をあまり持たない日本人は、どうしても違う意見をぶつけられると自分が責められているような気分になりがちです。…
非常識な後継者50の心得（5）先代との人間関係に自分がどう反応しているかを知ろう…
親子での事業承継の中で起こりがちなのが親子の確執。この時、後継者的には、一方的に先代を攻撃しがちだったり、時には諦めてしまったり、そもそも後継者が…
