計画通りいかないことを含み置くことで後継者・二代目社長は成長できる
ビジネスにおいては、計画し、実行し、思った結果を得るということがとても重視されます。そして、会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にとっては、そんなビジ…
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後継者よ、大志を抱け！？
親の会社を継ごうと、家業に就く後継者。まあ何かと悩みは多いわけです。自信もないわけです。でもって、自信がないから足踏みしてしまう。けど…
二代目社長は問題に対処すべきか夢に向かうべきか
セミナーなどに集まっていただいた二代目社長や後継者にこんな質問をさせていただくことがあります。「もしすべてが思った通りになるとしたらどんな状態を望…
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共栄火災プロクラブ未来塾様 セミナー参加者様の声
去る１月１３日に共栄火災さんで登壇させていただいたセミナー。色んなコメントをアンケートでいただきました。ウェビナーって、反応が見え…
後継者トレーニング（４）後継者は予定変更を受入れる柔軟さを
「●●年に、先代から事業承継のバトンを受ける予定だった」なのに、未だにバトンは渡されない。後継者がよく悩む内容です。それはあなたの会社…
なぜ中小企業の事業承継はうまくいかないのか？ 専門家が語らない3つの理由
2023年1月13日、東京にある共栄火災さんの本社から、オンライン配信でセミナー講師を務めさせていただきました。2022年度共栄プロクラブ 未来塾…
後継者トレーニング（３）後継者は気付いて、気づかない
後継者トレーニング（１）では社内の課題に「気づく」という事が大事だとお話させていただきました。しかし、後継者トレーニング（２）では突っ走りすぎては…
後継者トレーニング（２）後継者は突っ走ってはいけない！？ ～組織と歩みを合わせる…
ある程度実務を覚え始めた後継者は、だんだんとスピードアップを求めます。今の時代、流れが速いのでスピードは大事。しかし、「自分のために」早く、早…
後継者トレーニング（１）後継者がもつべき２つの視点 ～実務で感じる怒りが会社の課…
親の会社を継ぐために、後継者が何をすべきなのか。これを考えるときに、はじめはただがむしゃらに、実務を覚えるという事があります。そして、大事なの…
後継者は「上手くやろう」とするのをやめるとうまくいく！？
親の会社を継ぐことになり、私は後継者として親の会社に入りました。もう入社当初からずっと、将来社長になることを意識しているわけです。そうると、失…
後継者は「自分がどう思われてもいい」と思うとうまくいく？
これまで何度も書いてきましたが、親の会社を継ぐ後継者が組織をこじらせる理由はある程度決まっています。それは、誤解を恐れずに言うと、「自分の手柄」を…
後継者は先代の社員への小言が自分への小言に聞こえる
先代は、だいたい社員に対して厳しい。まあ誰に対しても厳しいのですが、ある意味完璧主義であるが故のこと。そしてその完璧の基準は大体、自分であった…
後継者の組織づくりは夫婦や家族関係がロールモデル
組織づくりというのはなかなか難しいものです。特に、親の会社を事業承継する後継者にとっては、その問題はとても大きい。ただ、ちょっと観察してみると…
