親子の確執でできた距離を埋めたい
親子の確執というのは、親子で経営している場合だけでなくよく起こる話です。これは振り返ると、子どもの頃の親子関係にさかのぼります。つまり、親子で…
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本業比率が七割以上を占め、社員の平均年齢が三十歳を超えた会社の後継者はご注意を
先代の教えは正しいのだろうか？場合によっては、そんな疑問を持つこともなく、先代の言葉に従う後継者は少なくない。もちろん、先代の言葉は一度は受け…
事業承継で親が社長を譲らない時に後継者にできること
多くの同族企業の事業承継で、かなりの確率で耳にする後継者の言葉が、「親が社長の立場を譲ってくれない」というものです。確かにその傾向は非常に高いと思…
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共栄火災プロクラブ未来塾様 セミナー参加者様の声
去る１月１３日に共栄火災さんで登壇させていただいたセミナー。色んなコメントをアンケートでいただきました。ウェビナーって、反応が見え…
後継者トレーニング（４）後継者は予定変更を受入れる柔軟さを
「●●年に、先代から事業承継のバトンを受ける予定だった」なのに、未だにバトンは渡されない。後継者がよく悩む内容です。それはあなたの会社…
なぜ中小企業の事業承継はうまくいかないのか？ 専門家が語らない3つの理由
2023年1月13日、東京にある共栄火災さんの本社から、オンライン配信でセミナー講師を務めさせていただきました。2022年度共栄プロクラブ 未来塾…
後継者トレーニング（３）後継者は気付いて、気づかない
後継者トレーニング（１）では社内の課題に「気づく」という事が大事だとお話させていただきました。しかし、後継者トレーニング（２）では突っ走りすぎては…
後継者トレーニング（２）後継者は突っ走ってはいけない！？ ～組織と歩みを合わせる…
ある程度実務を覚え始めた後継者は、だんだんとスピードアップを求めます。今の時代、流れが速いのでスピードは大事。しかし、「自分のために」早く、早…
後継者トレーニング（１）後継者がもつべき２つの視点 ～実務で感じる怒りが会社の課…
親の会社を継ぐために、後継者が何をすべきなのか。これを考えるときに、はじめはただがむしゃらに、実務を覚えるという事があります。そして、大事なの…
後継者は「上手くやろう」とするのをやめるとうまくいく！？
親の会社を継ぐことになり、私は後継者として親の会社に入りました。もう入社当初からずっと、将来社長になることを意識しているわけです。そうると、失…
後継者は「自分がどう思われてもいい」と思うとうまくいく？
これまで何度も書いてきましたが、親の会社を継ぐ後継者が組織をこじらせる理由はある程度決まっています。それは、誤解を恐れずに言うと、「自分の手柄」を…
後継者は先代の社員への小言が自分への小言に聞こえる
先代は、だいたい社員に対して厳しい。まあ誰に対しても厳しいのですが、ある意味完璧主義であるが故のこと。そしてその完璧の基準は大体、自分であった…
後継者の組織づくりは夫婦や家族関係がロールモデル
組織づくりというのはなかなか難しいものです。特に、親の会社を事業承継する後継者にとっては、その問題はとても大きい。ただ、ちょっと観察してみると…
