【1】事業承継 冒険化計画 ～冒険の準備～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
FEATURED POSTS
脳は「ものの見方」で進化する
脳は「ものの見方」で進化する（ボー・ロット）人は、目の前の現実をありのままに見ていない。本書の著者である、ボー・ロット氏は断言します。著者…
【5】事業承継 冒険化計画 ～クルーとの身の上話～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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親子経営を円滑に進める3つの条件
親子での事業承継がうまくいかない原因を紐解くと、人間関係の問題に行きつくことは多いものです。たしかに、経営戦略の有無とか、会社の方向性とか、大事な…
コロナで生き方を見つけた人、見失った人
2020年はコロナ一色という印象が否めません。業種や地域によってその影響の濃さはまちまちでしょうが、誰しもが影響を受けている事でしょう。こうい…
後継者・二代目社長の学修ステップ「4Lフレームワーク」
日本ではあまり耳にしませんが、海外ではファミリービジネスに関する研究がいろいろなされているようです。その中で、後継者・二代目社長の学びについて、4…
いつもとの違いを振り返ってみよう
本日は、2020年12月28日。もう仕事納めという方も多いと思います。今年はなかなか外出が難しい年末年始ですから、じっくりと自分と向き合う時間…
人の成長には痛みが伴う？
後継者・二代目社長が、様々なシーンで苦しみを感じるとき、それは成長すべきタイミングだと私は考えています。そして、後継者・二代目社長の悩みの根本的解…
二代目社長・後継者がまず整えるべきはメンタル
二代目社長・後継者による経営が暗礁に乗り上げたとき。これまでのふるまいでは、行き詰まりを感じるとき。一般的には、さらなる知識や、スキルを求める…
「知る」ことは安心への第一歩。二代目社長・後継者がツラさを感じる理由
たとえば、原因不明の何かしらの体調不良があった時、多くの人は「その理由が知りたい」と思うのではないでしょうか。場合によってはそれを知ることで、余計…
後継者・二代目社長が社内に溶け込む方法
とかく、親の会社を継ぐ後継者・二代目社長というのは孤独になりがちです。そもそも経営者は孤独と言いますが、後継者・二代目社長の場合は社会と家族という…
後継者・二代目社長が感情に溺れるとき
親子の確執があったり、社内でコミュニケーションがうまくいかなくなっていたり、事業の転換がうまくいっていなかったり。後継者・二代目社長は、いろんな悩…
後継者は「商品」を売ることではなく、顧客が商品を通じて何を求めているかを考えてみ…
たとえば、何かの展示会で自分と会社をPRするとなった時、どんな風に紹介をするでしょうか？自社商品は、〇〇の特許をとっており、□□業界では初の、超細…
