跡継ぎ・後継者がリーダーシップを握るために必要な「垂直的成長」とは？
様々な書籍やセミナーで、後継者の資質がことさら強調されます。親の会社を継ぐ後継ぎとしてあるべき姿として、道徳の教科書化と思うような記述、仙人に…
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後継者は親の期待を裏切ることで自立していく
親の後を継ごうとした後継者の方に伺います。あなたは、心の底から親の会社を継ぎたくて継いだのでしょうか？ほかのどんな生き方よりも、親の会社を継ぐ…
後継者・跡継ぎは「ギャップ」を意識して苦しみ、「トラブル」を織り込むと楽になる
明確な目標を設定してそこへ向かう。それはとても素晴らしいことですし、モチベーションも上がるかもしれません。しかしそのことは一方で、理想と現実の…
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後継者・跡継ぎ・二代目経営者は「上手くいかないことを楽しむ」マインドを
ある時思い立って、父である先代といろいろ話をしたことがあります。今後の会社をどうしていきたい、という話です。たくさんのことを語り、たくさんの思…
事業承継の中で大事なことは状況を俯瞰する力
中小企業の事業承継には、親子で会社を引き継ぐ場合が多い。それは家族であるから難しいという側面もありますが、家族でなくとも難しい側面はあります。…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者の社内の職人気質の人たちとのコミュニケーションについ…
今日のお話は、私には直接の経験があるわけでもないお話です。そんな中で、例えばお客様としてのお付き合いや、色んな方々のお話を伺った中で感じたことをも…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者のタスク、すぐやるべきか、引き伸ばすべきか
よく世間では、「明日やろうはバカ野郎」などといって、何でもかんでもすぐにやるべき！という考え方があります。一方で、「明日に延ばせることは、明日やれ…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者が自己肯定感を上げるシンプルな方法
親の会社を継ぐ後継者・跡継ぎ・二代目経営者という立場、とかく自己肯定感が下がりがちです。その理由はいくつかあります。まず、親である先代の自己肯…
親子の事業承継の中で考えた「自分の使命って何だろう？」という問い
事業承継で親の会社を継ぐ、という後継者・跡継ぎの方で、「何もかもうまく行ってます！」という人は少ないと思います。まあ、事業承継を経験しようがしまい…
親子の事業承継で、後継者・跡継ぎと先代のギャップを考える
ある二代目経営者のお話を伺いました。その方は74歳とおっしゃいました。親から会社を引き継いだ時は、日本は空前の好景気。特に何も考えなくとも、目…
後継者・跡継ぎ・二代目社長は一人にならないで！？
今朝、ある団体でオンライン上のミニ講演をさせていただきました。そこで頂いたフィードバックはやはり、「自分の事かと思うほど生々しかった」というお話。…
後継者あるある いろんなことを相談できる友達が少ない
先日ある親の会社を継ぐ後継者の方とお話をしていたときに感じたことがあります。後継者の方って、そう言えばけっこう友達が少ないかも……と。もともと…
親子の事業承継における後継者の精神的自立度を測る１６の質問
強いリーダーの元では次のリーダーは育ちにくいものです。なぜなら、強いリーダーは部下の服従を求めがちだからです。誰かの意見に服従していた人がそこから…
