計画通りいかないことを含み置くことで後継者・二代目社長は成長できる
ビジネスにおいては、計画し、実行し、思った結果を得るということがとても重視されます。そして、会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にとっては、そんなビジ…
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なぜ創業者は人の意見を聞かず、後継者は社内に例外を許そうとしないのか
色んな後継者の相談を伺っていますと、やり場のない憤りを吐露されます。自分は良かれと思ってやることが、ことごとく親である社長に否定される。自分の…
後継者は”体験”をデザインしよう
先代と衝突する、というのは後継者の悩みではよくあるパターン。じゃあ、衝突って、なぜ起こるのでしょう？簡単です。違う意見がぶつかるから衝突す…
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後継者・跡継ぎ・二代目経営者は「上手くいかないことを楽しむ」マインドを
ある時思い立って、父である先代といろいろ話をしたことがあります。今後の会社をどうしていきたい、という話です。たくさんのことを語り、たくさんの思…
事業承継の中で大事なことは状況を俯瞰する力
中小企業の事業承継には、親子で会社を引き継ぐ場合が多い。それは家族であるから難しいという側面もありますが、家族でなくとも難しい側面はあります。…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者の社内の職人気質の人たちとのコミュニケーションについ…
今日のお話は、私には直接の経験があるわけでもないお話です。そんな中で、例えばお客様としてのお付き合いや、色んな方々のお話を伺った中で感じたことをも…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者のタスク、すぐやるべきか、引き伸ばすべきか
よく世間では、「明日やろうはバカ野郎」などといって、何でもかんでもすぐにやるべき！という考え方があります。一方で、「明日に延ばせることは、明日やれ…
後継者・跡継ぎ・二代目経営者が自己肯定感を上げるシンプルな方法
親の会社を継ぐ後継者・跡継ぎ・二代目経営者という立場、とかく自己肯定感が下がりがちです。その理由はいくつかあります。まず、親である先代の自己肯…
親子の事業承継の中で考えた「自分の使命って何だろう？」という問い
事業承継で親の会社を継ぐ、という後継者・跡継ぎの方で、「何もかもうまく行ってます！」という人は少ないと思います。まあ、事業承継を経験しようがしまい…
親子の事業承継で、後継者・跡継ぎと先代のギャップを考える
ある二代目経営者のお話を伺いました。その方は74歳とおっしゃいました。親から会社を引き継いだ時は、日本は空前の好景気。特に何も考えなくとも、目…
後継者・跡継ぎ・二代目社長は一人にならないで！？
今朝、ある団体でオンライン上のミニ講演をさせていただきました。そこで頂いたフィードバックはやはり、「自分の事かと思うほど生々しかった」というお話。…
後継者あるある いろんなことを相談できる友達が少ない
先日ある親の会社を継ぐ後継者の方とお話をしていたときに感じたことがあります。後継者の方って、そう言えばけっこう友達が少ないかも……と。もともと…
親子の事業承継における後継者の精神的自立度を測る１６の質問
強いリーダーの元では次のリーダーは育ちにくいものです。なぜなら、強いリーダーは部下の服従を求めがちだからです。誰かの意見に服従していた人がそこから…
