後継者・二代目社長の学修ステップ「4Lフレームワーク」
日本ではあまり耳にしませんが、海外ではファミリービジネスに関する研究がいろいろなされているようです。その中で、後継者・二代目社長の学びについて、4つのステッ…
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いつもとの違いを振り返ってみよう
本日は、2020年12月28日。もう仕事納めという方も多いと思います。今年はなかなか外出が難しい年末年始ですから、じっくりと自分と向き合う時間をとってみ…
人の成長には痛みが伴う？
後継者・二代目社長が、様々なシーンで苦しみを感じるとき、それは成長すべきタイミングだと私は考えています。そして、後継者・二代目社長の悩みの根本的解決には、後…
二代目社長・後継者がまず整えるべきはメンタル
二代目社長・後継者による経営が暗礁に乗り上げたとき。これまでのふるまいでは、行き詰まりを感じるとき。一般的には、さらなる知識や、スキルを求めることが多い…
「知る」ことは安心への第一歩。二代目社長・後継者がツラさを感じる理由
たとえば、原因不明の何かしらの体調不良があった時、多くの人は「その理由が知りたい」と思うのではないでしょうか。場合によってはそれを知ることで、余計にきつい思…
後継者・二代目社長が社内に溶け込む方法
とかく、親の会社を継ぐ後継者・二代目社長というのは孤独になりがちです。そもそも経営者は孤独と言いますが、後継者・二代目社長の場合は社会と家族という二つのカテ…
後継者・二代目社長が感情に溺れるとき
親子の確執があったり、社内でコミュニケーションがうまくいかなくなっていたり、事業の転換がうまくいっていなかったり。後継者・二代目社長は、いろんな悩みを持って…
後継者は「商品」を売ることではなく、顧客が商品を通じて何を求めているかを考えてみよう…
たとえば、何かの展示会で自分と会社をPRするとなった時、どんな風に紹介をするでしょうか？自社商品は、〇〇の特許をとっており、□□業界では初の、超細密××装置…
後継者・二代目社長の「状況が変わらない」とき、疑ってみたい一つのこと
様々な後継者・二代目社長のご相談に乗っていると、時々不思議な情景を目にすることがあります。それは、今の状況が「苦しい」というのですが、本当にその状況から抜け…
二代目社長が自分の意志を反映した組織を作る方法
二代目社長が会社や親を、ある程度自分の考えた通り動かしたいと思う、という話をよく伺います。もちろん、人を操り人形にする秘宝は度は私は知りませんが、ある程度足…
