後継者に不足してるといわれがちな「経営者の器」を満たすたった１つの資質
ごく一般的に流されている情報の中で、事業承継を行うにあたって、誰にバトンを渡すか？という議論がよくあります。中小企業においては、一時と比べて少なくなったとは…
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活力ある組織を作るために後継者ができる事 嫌われることは後継者の仕事ではない
社員に対して、自分は上司だからとあからさまに上から物を言う後継者を時折目にします。十分な信頼関係が築けている状態であるなら、それは問題になる話ではないかもし…
後継者が同業他社から学ぶことで負う５つのリスク ～物まねで終わらない後継者の経営
業界内での横のつながりが存在する業種も少なからずあるようです。後継者としては、そういったつながりを維持するのも大事な仕事の一つ。交流のある同業他社がいた…
後継者が「心配」という呪いを解くたった一つの方法
心配の本質は”呪い”である。なんとも物騒な表現を耳にしたのは、ある方のSNSにおけるコメントでした。調べてみると、本田健さんも著書で同様のことをおっしゃ…
事業承継の失敗は後継者の責任か？創業者の責任か？ 後継者の器と譲れない創業者
事業承継の失敗を論じる時、概ね世論はこう断じることが多いようです。後継者がその器ではなかった・・・と。確かに、後継者は経験と器にそぐわない会社を引き継ぐ…
後継者は優しいだけより、たまには無茶を言ってみる？
組織って、ピンチになった時に結束を固めること、よく見聞きしませんか？例えば、ある友人の会社は、バリバリ働いてた社長が倒れたんです。すると、今まで…
後継者は誰の意志で動いているのか？ ～目標を追うか、目的を追うか
いろんな後継者の方とお話をしていると、こんな言葉をよく耳にします。○○しないといけないんですけど・・・。○○した方がいいのはわかってるんですが・・・。…
後継者が知っておきたい 「他社のマネ」で成果が上がらないときの４つのチェックポイント…
会社を変えようと思うものの、いざ、やるぞ！と思ったとき、固まってしまった経験はありませんか？どうありたいかがある程度分かっていても、何をやればそうなるかがわ…
後継者に代替わりの後、社員が辞めていくという困難にどう対処するか？
後継者が、自分なりの戦略を打ち出したとき、先代が完全に引退したとき、複数の社員が同時に辞表を持ってくる時があります。この時に、後継者はどう考え、…
頑張る後継者はかっこいい
あなたの会社の属する業種で、ここ30年くらいで大きなビジネスモデルの転換はありましたか？ビジネスモデルというと、難しく感じるかもしれませんね。言い換える…
