理不尽を、理不尽で返していないか?~後継者と創業者の対立
何か象徴的な出来事が起こると、TwitterなどのSNSで拡散されます。そしてそこには思い思いのコメントが付く。そのコメントを見ていると、誰もが自分が正…
何か象徴的な出来事が起こると、TwitterなどのSNSで拡散されます。そしてそこには思い思いのコメントが付く。そのコメントを見ていると、誰もが自分が正…
後継者に限らない話かもしれませんが、常にだれかと、何かと戦っている。そんな人を見かけることがあります。私自身も、そういう事、よくあります(^^;…
後継者の立場は、なかなか難しい立ち位置にいる場合が多いのではないでしょうか。いわゆるプレイングマネージャーとか。現場大好きな後継者もいらっしゃいますが、…
様々な二代目と関わっていると、少し不思議な感覚を覚えることがあります。現在、二代目社長が60歳代、70歳代でいらっしゃる企業も多数あります。この方に若い…
後継者が社長や、専務といった責任ある立場になると、社内の効率の悪さにイライラすることがあると思います。それも放置していくと、だんだんと慣れてしまうから怖…
親子間で事業承継を行う場合、やはり”確執”について心悩ませる方が多いようです。意見の対立、売り言葉に買い言葉、まあいろんな確執があるのでしょう。…
普通にやり取りすればいいものを、なぜか親子だとぶつかり合う。そういうシーンは多いものです。理由を数え上げれば、 親族ゆえ、言葉に遠慮が…
「あんたのいう事は、先代と違うじゃないか!」私が仕事を始めたころ、お客さんによく言われた言葉です。といっても、私は間違った事を言っているわけではあり…
二代目が、会社の経営をこれから考えていくにあたって、「さあ、やるぞ!」とは思うものの、そのまんま固まってしまう事があります。それは二つの原因があ…
とりあえず、後継者が一定の立場に昇進しました。しかし、相変わらず社員や取引業者は、先代のもとに相談に行く。後継者にしてみたら面白くないわけです。…