一般的に、「兄弟は仲の良いもの」と考えられている風潮があります。
しかし、こと、経営を兄弟で行うとなると、信じられないほど多くのケースで、
コミュニケーションがうまくいってない事があります。
むしろ、兄弟の事業承継は、上手くいっているほうがまれではないでしょうか。
それはなぜなのかを考えたとき、信じがたい感情がその奥に潜んでいることがあるのです。
私の著書です。
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Contents
本人も周囲も認めたくない感情
Gerd AltmannによるPixabayからの画像
兄弟経営の根底にあるもの
まず結論から申し上げます。
兄弟経営がうまくいかない理由、それは、双方に
妬み
という感情が渦巻いているからです。
この事はにわかに理解できない方も多いでしょう。
また、あくまでも私の観察によるものですから、正しくはないかもしれません。
そう考える根拠を、少し丁寧にご説明してまいります。
兄弟経営の代表的なパターン
事業承継で、兄弟で会社を引き継いだ場合、主に次の3パターンの経営が考えられます。
- 兄弟がお互いを補完しあいながら経営を行う
- 兄弟でなれ合いの経営を行う
- 兄弟が反発しあう
当たり前といえば、当たり前なのですが、多くの場合この3パターンに集約されます。
1.については、もはや悩みも少ないでしょうから、この記事からは割愛します。
2.については、割と多いパターンです。
具体的に言うと、兄弟双方がこのままではいけない、と不安を抱えてつつも、
決定的な活路を見出すことができず、過去の延長線上で経営を行うパターンです。
兄弟間は、取り立てて仲が悪いわけではないけど、お互い小さな不満は抱えていることが多いようです。
しかし、「兄弟仲良くしなければならない」という常識に縛られ、自由に活動できているとはいい難い状況です。
このケースも、具体的なアクションを起こすことは少ないので、おそらくこのサイトを見に来られている人は、
このパターンではない可能性が高いでしょう。
そして、やはり現時点での悩みが大きいのが3.です。
兄弟だから、仲良くすべきとは思うけど、兄を、弟を受け入れることができない。
だんだんと、我慢ができなく、会社を分裂させる事が多いパターンです。
今回は、この3.についてのお話を中心に進めます。
なぜ兄弟はいがみ合うのか？
生まれたときから兄弟は戦っている
兄弟は仲良くすべき。
一般的にはそういわれることが多いのですが、現実はさにあらず。
その理由は、私の観察によると非常にシンプルです。
それは、親の愛を奪い合うライバルだからです。
まず、第一子が生まれると、その子は親の寵愛を受けます。
しかし、数年後、第二子が生まれた瞬間、第一子は大人になることを求められます。
「あなたは、お兄ちゃん（お姉ちゃん）なんだから、弟（妹）に譲りなさい」
「お兄ちゃん（お姉ちゃん）なんだから、しっかりしなさい」
「お兄ちゃん（お姉ちゃん）なんだから我慢しなさい」
「お兄ちゃん（お姉ちゃん）なんだから、弟（妹）の面倒を見なさい」
世間のイメージとして、長男（長女）は、「しっかりもの」「責任感が強い」「面倒見がいい」
という事がよく言われるようですが、それは親がそれを求めているから、長男（長女）は、
その期待に応えようとした結果、そのようにふるまうようになります。
つまり、長男（長女）は、生まれて数年で自立を求められるわけです。
そのころ、親は弟（妹）にかかりっきりで、第一子が親に認められるためには、
- いい子になるか
- いつも親を困らせるか
のどちらかを選択します。
「いい子になる」のなら親は大歓迎と思うかもしれませんが、
優等生を目指すことにより、人の目を必要以上に気にする子に育ったり、
失敗を人並み以上に恐れる子に育ったりします。
大雑把に表現すると、長男（長女）は、
- 親にとってのイエスマン
- 強い責任感を持つ
- どちらかといえば保守的
といった性質を持って大人になることが多いと感じられます。
末子には反対の事が求められている
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話が長くなるので、二人兄弟という前提で話を進めます。
保守的で責任感を持った長男（長女）に対し、末子となる弟（妹）は少し違った状況で育ちます。
弟（妹）は、小さいころは、兄（姉）の関心、親の愛情を一手に受けます。
とはいえ、親は兄（姉）に弟（妹）の面倒を見てもらおうとしますから、自己主張をしなければ親の目を引くことができません。
そういったことから、要望をストレートに表現するようになります。
ここが、兄（姉）との大きな違いで、兄（姉）は例えば、欲しいおもちゃがあったとしても、
親への経済的負担をおもんばかり、遠慮がちで、素直に「ほしい」とは言えない事が多いのです。
しかし、弟（妹）は、そういったことをあまり考えず、欲しい物は欲しいといえる。
親からしてみれば、具体的な要望があれば、叶えようとするので弟（妹）の要望はかないやすい。
また、親としては、兄（姉）には、早く大人になることを求めたわけですが、
弟（妹）には、いつまでも子供でいてほしい、と潜在的に思うようです。
なぜならば、親としては子供を依存させているほうが、「頼られる」実感を得られ、
心が満たされやすいからです。
末子が「甘え上手」「要領が良い」といわれるのは、
親への要求を、なんのためらいもなく口にできるところが大きいでしょう。
まじめな兄（姉）と違い、有名なアニメサザエさんでいうところの「カツオ」のような、
どこか茶目っ気のあるちゃっかりもの、というイメージといえばわかりやすいかもしれません。
また、末子の場合、失敗をしても、両親のみならず、兄（姉）もフォローしてくれることが多く、
失敗に臆さない性格に育つことが多いようです。
長男（長女）の完璧主義から考えると真逆といえるかもしれません。
まとめると、末子は
- 親に頼ることを躊躇しない
- 責任に縛られない
- 失敗に躊躇しない
といった傾向が強いと思われます。
兄弟がぶつかるとき
こうやって見てみると、兄（姉）と弟（妹）は、それぞれ正反対の性質を持っています。
双方が尊重しあい、協力し合えると、強い組織ができそうな気がしますが、残念ながらそれがうまくいかないことの多いのが現状です。
それはなぜなのでしょうか。
それは、こう考えるとわかりやすいのです。
双方目指しているのは、親から認められることなのだという事です。
小さいころから、親の愛の争奪戦をしながら、兄弟は育ちます。
そういう意味では、生まれついてのライバル、といえるでしょう。
親に認められるために、兄（姉）はこう考えます。
親から譲り受けた会社を、何とか強く大きくしなければならない。
自分のことももちろん大事だけど、会社が一番だ。
今だけではなく、5年後、10年後、栄えていなければならない。
過去の遺産で今は何とか食べていけるけど、このままではだめだ。
だから会社の改革が必要なのだ。
では、末子はどう考えるでしょうか？
会社をどうこうするとかは、きっと兄貴が考えてるに違いない。
会社の財務だって、よくわからないから親や兄貴に任せればいい。
自分は目の前のことを精いっぱいやればそれでいい。
そうやって自分の成果を出すことが、重要だ。
大雑把に言うと、兄（姉）は全体最適を考える傾向が強く、弟（妹）は部分最適を考える傾向が強いのではないでしょうか？
それに対して、親である先代はどう反応するでしょうか。
多くの場合、兄（姉）はしっかり者です。
先代は、この兄（姉）に全幅の信頼を置いています。
しかし一方で、兄（姉）は会社を変えようとします。
それは、長子が持つ責任感からの事なのですが、
先代にとっては非常に大きなストレスです。
ひどい場合は、兄（姉）が考えていることは、先代にとっては理解不能かもしれません。
それよりも、素直に自分の技量を磨こうとする弟（妹）のほうが理解しやすい。
兄（姉）が正統な後継者としてのポストを得、力を発揮し始めると、先代は恐怖を感じます。
自分たちの居場所がなくなる、と。
そこで、過去の延長線上で個人技量を磨こうとする末子に肩入れをします。
兄（姉）は会社のためを思ってやっていることが、ことごとく先代と弟（妹）からの攻撃にさらされます。
当然、面白くはないでしょう。
家業を存続させよう、という先代の意に沿ったことをやってるはずが、先代を敵に回してしまいます。
親の要望である「会社を引き継ぐ」という事に対する責任を全うしよう、と考えた兄（姉）は、
認められるどころか、抵抗を受ける立場になってしまいます。
一方、弟（妹）から見れば、先代の求める力量を磨いているのに、
なぜか兄（姉）への信頼のほうが厚い。
いつまでたっても下っ端扱いをされることに不満を持ちます。
この不公平”感”こそが、兄弟不仲の起点になります。
思考のクセ
大人になっても争奪戦を続けるのか？
ここまで読んでいただけたとしたら、何かしら違和感を感じている方もいらっしゃるかもしれません。
たかだか、そんなことで大の大人が分かり合えないのか？と。
しかし、三つ子の魂百までという言葉もありますが、子供のころの体験は、大人になっても色濃く残ります。
特に、何十年にもわたって形成された、思考のクセは大人になったからと言って、変わるものではありません。
そもそも、こういった心理背景があること自体、気づいていない人のほうが多いのですから、それを正すという行動もとれないのです。
なお、これは同じ会社の経営に携わる場合だけの話ではありません。
兄弟が皆サラリーマンをしていたとしても、親の介護や看病といった、
兄弟が力を合わせなければならないシーンには必ずと言っていいほど噴出する話です。
それが、相続争いという問題を生んだりする種になります。
たまたま家業があり、
その経営に携わり、
家族が共同で行う事業を早い段階で経験するから、
社内でこのような問題が起こるのです。
結論
つまり、兄（姉）も弟（妹）も、親に認められようとするクセがあります。
親である先代は、これに平等にこたえようとしますが、立場と考え方の違う兄弟にとって、
平等な扱いというのは原則としてあり得ません。
そこに親自身の仕事上の立場の確保といった三つ巴の思惑が、さらにその問題を複雑化させます。
誰もが、自分の感性においては「正しい」事を進めていけばいくほど、苦しい状況が目の前に現れるという不幸。
これが兄弟への事業承継の難しさとなります。
記事を動画で解説しています。
ご覧になりたい方は、以下をご覧ください。
次回、そんな中でもできる対処法はないのか？という事を考えてみたいと思います。
合わせて、たった一つの感情で理解できる、兄弟への事業承継の難しさ～解決策編～もお読みいただけると、参考になるかと思います。
私の著書です。
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