後継者が会社不在になる本当の理由 ～後継者が会社崩壊をもたらす前兆？
後継者が社長やそこに近い立場になると、ありがちなのが、会社に後継者が不在になること。もちろん、直接的な仕事による出張もあると思いますが、同業者組合や異業種交…
- ホーム
- 後継ぎ
後継ぎ
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（3）
前回の記事、後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（2）では、その業界の中にいる人間と、お客さんの感覚のギャップについて触れました。…
後継者は事業承継で親である先代と競ってはいけない！？
ある後継者と話していた時、その方はこんなふうにおっしゃっていました。「今のままじゃぁダメだとは思うんですけどねぇ・・・」そのあとに続く言葉は、…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（2）
前回の記事、後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（1）では、USPとは何か？自分の会社のUSPを知るためにできることは何か？と…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（1）
後継者が、それなりの地位に昇進したとき、会社の全体の戦略を考える必要が出てきます。その際に、いろいろ勉強していると、様々な場所で見かける可能性がある…
後継者が売り上げアップを検討するとき活用したい9つのフレーム
後継者が、責任ある立場に立った時、多くの場合求められるのは売り上げアップでしょう。そのことを実現するために、まずやることは・・・営業社員のおしりをたたく…
後継者がチームメンバーを検討する際に使えるシンプルな考え方
跡継ぎが晴れて社長なり専務なり、重要な立場についたとき、頭をかすめるのはチームメンバーについて。中には、大胆な人の入れ替えを行う事もあるようですが、さすがに…
二代目経営者・後継者・跡継ぎはどのように学び、学ばせればいいのか？
親子で会社を引き継ぐ場合、決定的に多いのが親子間のコミュニケーション不足です。親は、会社をどのようにしたいのか、どのように子供に経営に携わってほしいのか、明…
注目を浴びる企業が「なに」を提供しているか？ 二世経営者に学んでいただきたい、立体思…
以下の記事では、後継者が会社の改革を取り組むにあたって、どんな視点を持てばいいかを考えてみました。平面視点に高さを加えると生まれるもの~後継者にお勧めの立体…
後継者が創業社長を操るための7つの戦略
後継者から見たとき、創業者はドンっと立ちはだかる門番。それは、よく言えば頼りになる存在。しかし、意見が対立する場合は、本当に手ごわい相手です。なにし…
