事業承継で後継者が大事にすべきはリーダーシップか？仕組みか？
色んな組織を見る機会があります。たとえば、３年でリーダーがかわる団体があります。面白いことに、、リーダーが変わると会の雰囲気は大きく変わります。けど…
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後継者がマイルドに先代の相続対策をほのめかすことができるツールとは！？
後継者として、なんだかんだ言って気になるのが相続対策。たとえば、自社株を経営に関わらない親類が取得すると、ある日突然その株を買い取ってくれ、なんていわれるか…
後継者の眼で見るビジネスの変遷と時代の流れ
現在、ビッグモーター問題が日本を揺るがしています。実は私、父の仕事が損害保険の代理店だったものですから、かなりこの事件を身近なところで見ています。こうい…
会社の中で小さなトラブルが起き始めたとき、後継者がとるべき対応
会社の中で、小さなミスやトラブルが続くときがあります。たとえば、お客様とのコミュニケーションの問題で行き違いがあったとか、社員同士で意思疎通がうまくいか…
認められたい後継者と社員の関係
たまたま参加した経営者向けセミナー。二代目社長が登壇されていました。その社長は、自分が二代目になって、認められたいばっかりに大きな仕事ばかりをとって…
事業を承継した跡継ぎと工場問題
先日あるお客様からご相談を賜りました。化学系の工場なのですが、近隣住民からのクレームがひどい、と。親の代には、この界隈、同業の工場がたくさんあったのです…
親子事業承継の後継者の先延ばしのクセについて考えてみる
親子で事業承継する後継者の方において、「先延ばし」のクセがあって困っているという方はいらっしゃいますか？実は私はそうでした。その先延ばしの癖を克服するた…
親の会社を継ぐ後継者の心がスッと軽くなるたった一つの考え方
私自身、親の会社を継ぐという立場において、何が一番きつかったかというと、メンタルの部分。肉体的な苦労はある程度覚悟してましたが、実際は心の部分がきつかったん…
後継者は先代の何を引き継げばいいのか？
経営というものは、つかみどころのないものです。経営戦略、マーケティング戦略、営業戦略、商品戦略、会計戦略、人事戦略などなど。広範囲に及ぶ物事を決定し、実…
後継者が親の会社を継ぐか継がないかに迷ったときの判断基準
後継者が親の会社を継ぐか、継がないかを迷ったとき、何を頼りに判断をすればいいのでしょうか？会社の財務状態？ビジネスの将来性？そのほかの要素？…
