統制の時代から自律の時代へ
組織は、長年、力を持ったものがそうでないものを統治してきました。小さなものでは、家族という組織。会社、国家、みな同じ形をとってきました。有史以来…
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後継者
後継者が陥りがちな5つの葛藤
「彼は経営者の器ではなかった」訳知り顔でいう人は多い。しかし、その人が果たして経営の何を知っているのか。また、その経営者の何を知っているのか。追…
誤りは誤りではない
「社長、大変です！」慌てた様子でメッセージを送ってきた社員。何事か？、と問い返すと彼女は答えます。「間違ってました。・・・どうしましょう？」…
後継者がたどる3つの段階
私が このブログを始めたころ、中小企業の事業承継がうまくいかないのは、創業社長・先代の問題であると思っていました。彼らが、その座を譲らないからう…
後継者の本当の役割
世の中には規制の厳しい産業がいくつかあります。たとえば、医療の世界はまさにそんな感じですね。経営を成り立たせるには、保険診療の点数を意識せざるを得ない。…
自分が一番うまくできるというジレンマとどう付き合うか？
後継者はけっこうなプレッシャーの中で仕事を覚えます。すると、目的意識の希薄な人と比べると、あっという間に仕事の精度は高まります。結果おこるのは、「自…
親子確執のタネは良し悪しが勝ち負けに変換されるというところにある
「正しいか」「誤りか」人は、こういった判断をしがちです。結局その話は、「勝ったか」「負けたか」という話にすり替わり、だれも得をしない話になり…
事業承継における安定と不安定
私が親の会社に入社した時、親の会社を継ぐ、というのは「安定」を求める行為でした。顧客があり、設備があり、売り上げがある。当時の感覚といえば、「社長さん」…
後継者の真の悩みは本当に親子の確執なのか？
ある二代目経営者がいます。彼は、販売不振な会社を見て、こう判断しました。「販売強化をしてはいけない」と。けっか、数年後その会社は素晴らしい勢いで…
後継者が現状を笑い飛ばせるくらい楽になる方法
後継者の相談に乗っていると、一部の方である傾向が見てきます。それは、自分の環境がいかに厳しいかを力説するのです。大変なことはよくわかりますから、その心情…
