後継者・二代目経営者にとっての最大の敵とは？
この数か月の間で私が学んだ最も重要なこと。それは人間が生き残るための重要な機能です。その機能が、実は、私たちの問題を作り上げている。その機能は、…
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親子経営で後継者が自由と力を手に入れる方法 事業承継における後継者の戦略
親の会社に勤めだして27年間。はじめの10年は、自分の実力のなさに悲嘆しました。次の10年は、憤りの中でいつもこぶしを震わせていたように思います。次…
後継者・二代目経営者のチームワークがうまくいかない原因は、あなたという名の列車に社員…
こんな言葉をネットでよく見かけます。『同じことを繰り返しながら違う結果を望むこと、それを狂気という』アインシュタインの言葉だとか、いやいや違うとか、…
後継者の”焦り”の正体
親の会社、これ以上はやっていけない！親子の事業承継では、よくある後継者の悲痛な叫び。けど、よく話を聞いていくと、自分で自分の首を絞めている事がある。…
ある女子社員の告白
「あの人の下ではもう仕事はしたくない」ある会社の女子社員は、こうつぶやきました。理由を尋ねると、こんな表現をしていました。「あの人の道具のように使わ…
社員の離職率の激しい会社と定着率の良い会社にみる意外なリーダー像
基本、コミュ障ですし、人が集まるところは大の苦手。どちらかというと、一人こもって考え事するのが大好き。私はそんな人間です。それは子供のころから変…
リーダーの在り方が適正か？を測る算式
後継者のみならず、経営者、経営幹部は、社内でのリーダーシップをとることが仕事の一つです。「まあ、今は何とかなっている」という方もきっといらっしゃるでしょ…
リーダーシップの誤解
後継者が一番初めに感じる障害。それは、社員がついてこない、というものではないでしょうか。親の会社に入社したとき、自分のことを遠巻きに見る古参社員。彼…
心のコンパス
この連休を利用して、東京ディズニーリゾートに行ってきました。そこでなんだか心動かされるシーンに遭遇しました。それは、シンドバッド・ストーリーブック・ヴォ…
二代目社長が新人社員から言われた一言
古くから知る二代目経営者からの突然の電話。通話ボタンを押すと、唐突にこんな問いかけをされました。「田村さんの会社はどんな価値を提供しようとしています…
