後継者・跡継ぎ・二代目社長は、たくさんの悩みを抱えています。そして、その悩みは殆どが、人に相談できず、相談しても理解してもらえず、すべてを抱え込んでしまう傾…
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非常識な後継者５０の心得
非常識な後継者50の心得（18）後継者は目立ってナンボ！？
何かしらの会合に、親である先代社長に連れられて参加。私は、先代社長の後ろにつき、出来るだけ目立たないようにします。しかし悲しいかな、先代社長の知人友人の…
非常識な後継者50の心得（17）人心掌握術は社外の組織で学べ！？
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、会社の業績アップ（営業やマーケティング）や、自身の成功、社員をコントロールすることには強い関心を持つ傾向があるように思います。…
非常識な後継者50の心得（16）社員に関心を持って、組織を温めよう！
何かをお願いするとき、人間関係ができている人と、そうでない人、どちらのために働きたいでしょうか？意見が食い違ったとき、人間関係ができている人と、そうでない人…
非常識な後継者50の心得（15）ポジティブシンキングよりフラットシンキング
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、立場上いろんな困難に遭遇しますし、悩むことも多い。そんな時私たちは世間一般に言われる、「ポジティブシンキング」でなければ、と思…
非常識な後継者50の心得（14）自分の痛みを我慢しない
処世術として、「自分が我慢すれば物事がスムーズに流れる」という思いで、我慢をしていることはないでしょうか？あるいは、自分の体や心の痛みをあえて見ようとせず、…
非常識な後継者50の心得（13）人にもまれる経験をしよう
色々と俯瞰してみると、後継者・跡継ぎ・二代目社長の悩みの多くは人間関係からもたらされます。こう言うと、「いやいや、自分は単に自由に経営したいだけだ」とおっし…
非常識な後継者50の心得（12）小さな変化をないがしろにしない
後継者・跡継ぎ・二代目社長としては、会社を大きく変えたいという思いが少なからずあると思います。たとえば、変化の振れ幅の目標を１００だったとしましょう。し…
非常識な後継者50の心得（11）変化のベクトルは正反対だけではない
私たち後継者は、会社を変えなければならない、と考えがちです。そしてだいたい思いつくのは、「先代のやっていたことと正反対の方向」ではないかと思います。なぜ…
非常識な後継者50の心得（10）人に任せる勇気を持とう！
後継者って、完璧主義な人が多い。とにかく失敗すること、失敗を人前に晒すことが大嫌いな人が多いのではないでしょうか？上手くいかないならはじめからやらない、…
