後継者は事業承継で親である先代と競ってはいけない！？
ある後継者と話していた時、その方はこんなふうにおっしゃっていました。「今のままじゃぁダメだとは思うんですけどねぇ・・・」そのあとに続く言葉は、…
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後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（2）
前回の記事、後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（1）では、USPとは何か？自分の会社のUSPを知るためにできることは何か？と…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（1）
後継者が、それなりの地位に昇進したとき、会社の全体の戦略を考える必要が出てきます。その際に、いろいろ勉強していると、様々な場所で見かける可能性がある…
後継者の会社改革 最大のタブーとは？
事業承継のタイミングでは、何かしらの会社自体の改革が行われることが多いと思います。それは、創業社長と後継者の視点の違いだったり、時代の違いだったりがその原因…
後継者が売り上げアップを検討するとき活用したい9つのフレーム
後継者が、責任ある立場に立った時、多くの場合求められるのは売り上げアップでしょう。そのことを実現するために、まずやることは・・・営業社員のおしりをたたく…
後継者がチームメンバーを検討する際に使えるシンプルな考え方
跡継ぎが晴れて社長なり専務なり、重要な立場についたとき、頭をかすめるのはチームメンバーについて。中には、大胆な人の入れ替えを行う事もあるようですが、さすがに…
二代目経営者・後継者・跡継ぎはどのように学び、学ばせればいいのか？
親子で会社を引き継ぐ場合、決定的に多いのが親子間のコミュニケーション不足です。親は、会社をどのようにしたいのか、どのように子供に経営に携わってほしいのか、明…
注目を浴びる企業が「なに」を提供しているか？ 二世経営者に学んでいただきたい、立体思…
以下の記事では、後継者が会社の改革を取り組むにあたって、どんな視点を持てばいいかを考えてみました。平面視点に高さを加えると生まれるもの~後継者にお勧めの立体…
平面視点に高さを加えると生まれるもの~後継者が会社の将来を考える際にお勧めの立体思考…
前回の記事、起業家が欲しくても得られない、後継者が持つ利点では、新たなカーブを作ろう、とご提案しました。とはいえ、そんなことすぐに思いつくわけもありません。…
後継者って意外とラッキー？ 起業家が欲しくても得られない、後継者が持つ利点
なにかにとらわれているかのような、うんざりする毎日。やりたくてやったわけではないのに・・・とつい心に浮かぶ不満の声。後継者の多くは、いろんな悩み…
