家業が嫌いな二世経営者・後継者の方へ 嫌いだからこそ課題が見える
私、自分の家業が嫌いなんです。正確に言うと、やり始めてキライになりました。それでも、もう27年間も父の創業した会社でおり、今…
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二代目後継者が「バカ息子」の汚名を返上する方法 ～後継者の得意分野で勝負する
よく世間で言われることですが、二代目はバカ息子。なぜそんなことを言われるんでしょうね。答えは簡単です。少なくとも、私自身に当てはめて考えると…
後継者が難しい勉強を始めると、会社が混乱することもあります。
後継者となると、そのプレッシャーもあり、会社きちんとしなければならないという強い思いを持ちがちではないでしょうか。経営計画、労務管理、法的なディ…
後継者は「プロ」になりきってはいけない3つの理由 ～顧客との意識のずズレはないか？
後継者がその道の”プロ”になりきってしまうと、ちょっと困ったことが起こります。ここで言う”プロ”というのは厳密に定義された言葉というより、商品について知…
モヤモヤした不安や不満を具体的にするために今すぐできる事
後継者の方とお話していると、こんなことをおっしゃる方がいらっしゃいます。「いやぁ、このままではいけないと思うんですが・・・」「何かしないといけな…
事業承継で親子の確執を解くために後継者がとれる5つの戦略
実は、このブログ、「親子 確執」というキーワードでお越しいただく方が最も多いのです。経営における事業承継の過程で、何が起こっているのかがよく…
後継者に失敗は許されない！？～完璧を求められた先にあるもの
後継者には失敗は許されません。なぜならば、あなたに、失敗を経験させまいという力がかかるからです。それは、残念ながら「成功へ導く」という圧力で…
後継者が会社不在になる本当の理由 ～後継者が会社崩壊をもたらす前兆？
後継者が社長やそこに近い立場になると、ありがちなのが、会社に後継者が不在になること。もちろん、直接的な仕事による出張もあると思いますが、同業者組合や異業種交…
まじめな後継者、不真面目な後継者
今、いろんな勉強会に参加すると、「私、二代目なんです。」っていう方とよくお目にかかります。私も含めてなのですが、大体、二代目経営者って基本的に…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（3）
前回の記事、後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（2）では、その業界の中にいる人間と、お客さんの感覚のギャップについて触れました。…
