後継者トレーニング（33）後継者の究極の仕事は人づくり
後継者……というか、経営者の終局の目標って何でしょうか。思考の中では私的な結論は出てます。それは「人づくり」なんですね。それをズバリと言い当…
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後継者トレーニング（32）後継者は率直な思いを口にしよう！
ある社長は、言葉が軽い。なぜ軽いかというと、本音を話していないのです。世間的に評価されるであろうことを、繰り返すだけ。そのことに、末端の社員はまだ気…
後継者トレーニング（31）後継者は感謝の習慣を持とう！
とかく、後継者は孤独になりがちです。自分のやりたいことがうまく進められず、先代のみならず、社員ともうまく関係が築けずにいる人も多いのではないでしょうか？…
後継者トレーニング（30）後継者は社員から相談される人になろう！
後継者って、刻々と変わる会社の状況を知っておく必要があります。どこで何が起こっているかを知っていないと大変です。たとえば、顧客とのトラブルを隠ぺいしてい…
後継者トレーニング（29）後継者は「自己顕示欲の壁」を乗り越えよう！
後継者はけっこういい人が多いのに、人間関係で問題を起こしがち。人間関係というのは、顧客とだったり、社員とだったり、先代とだったり。そんな事があるので、社…
後継者トレーニング（28）後継者は会社のリソースを把握しよう（物編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に、検索窓に…
後継者トレーニング（27）後継者は会社のリソースを把握しよう（人財編）
後継者という立場となると、色々会社の中での立ち居振る舞いが難しい。その結果、「こんな会社辞めてやるー！」という気持ちになる人も多い。その証拠に、検索窓に…
後継者トレーニング（26）後継者は自分の言葉で語ろう！
あるリーダーは、都度都度挨拶をされます。そこで５分くらいお話をされるのですが、彼が何をしたいのかは伝わらないのです。なぜだろう？と考えてみると、彼の話に…
後継者トレーニング（25）後継者は言葉に気をつけよう！
「あ、それ、社員にやらせます」たぶん、気にならない人は普通に使っている言葉。そういう何気に使う言葉の中に、その人のホンネが隠れているものです。ど…
後継者トレーニング（24）後継者は待つことを覚えよう
後継者が親の会社を継ぐとき、従業員にこんなことを望んだりはしないでしょうか。「もっと自発的に動いてほしい」しかし、自発的に動く、という事を強制しても自発…
