非常識な後継者50の心得(24)不安と上手に付き合おう!

親の会社を継いで、事業承継をしようとする後継者・跡継ぎ・二代目社長は、いつも不安と闘っています。
そして、その不安を何とかなくそうと躍起になります。
経営の勉強をする、仕事に関する鍛錬をする、色んな勉強会に参加する、コンサルタントを雇う…などなど。
では、それで不安はなくなるのでしょうか。
私の経験上、不安がなくなることはありませんでした。

なぜなら、経営なんて未経験なことの連続だからです。

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なぜ楽しい未経験は不安を感じないのに事業承継は不安を感じるのか?

二つを分ける間にあるもの

冒頭でお話した不安のお話。
大抵の「初体験」は、不安を伴うことが多い。
しかし例えば、趣味や遊びに関する初体験はいかがでしょうか。
多少の不安はあるかもしれませんが、どちらかというとワクワク感のほうが強いと思われます。
一方で、任務や義務、仕事に関して言えば、初体験に際しては相応の不安を感じることがないでしょうか。

この二者の間にあるのは目的の違いで、前者は楽しむことが目的。
そして後者は、上手くやり遂げることが目的。
つまり、上手くやろうとするから不安が出てくる、という部分はあるように思うのですがいかがでしょうか。

蛇足ですが、夜の初体験はどちらの性質もあって、ただ欲望のままにという場合は前者。
そこそこ失敗なくやり遂げたいという場合は後者にあたるのではないでしょうか。

うまくやろうとすればでてくる不安

事業承継については、多くの場合「任務としての成功」が目的となっている事と思います。
つまり、その深さは人それぞれとしても、必ず不安は付きまとうという事になります。
経営というのは広いジャンルの知識やスキル、あるいは人格までを求められますから、ハッキリ言って、ベテラン経営者であっても未完のことが多いです。
それを、まだ社会経験・人生経験の浅い後継者がそうそううまくできるはずがありません。

ということは、後継者・跡継ぎ・二代目社長が事業承継をするには、基本、不安はつきものだという事ではないでしょうか。
しかし、私たちはどうしてもこの不安を排除しようとして、そこに気を取られがちです。
そしてそこから離れられないまま、事業承継がツラくなってくる方も多いのではないでしょうか。

不安と闘わない

不安を打ち消そうとすると不安に力を与える

気持ちをそこに集中させると、そこに力が宿ります。
虫眼鏡で黒い紙に太陽光を集めると、紙が燃えだす実験を思い出してみてください。
あの光を自身の意識に入れかえて考えて見ると、自分の気持ちが不安に焦点を当てたときの不安の強さが想像出来たりはしないでしょうか?
不安がそこにあるとついつい意識をそこに集中させ、その結果、不安に力を与えてしまっているのです。

そうなると、その大きくなった不安を打ち消すべくあれこれ労を尽くします。
しかし、そもそも不安はなくならない。
なくならないどころか、どんどん大きくなる。
よく、心配事の9割は起こらないと言いますが、心配を現実の10倍に膨らませているのは、心配に意識をフォーカスさせて生きているからです。

不安とともに進む

なぜか、不安はよくないもの、という決めつけがあります。
これは「恐怖」でも同じなのですが、そういった感情そのものは悪いものではありません。
人が本来持っている、自己防衛本能です。

しかし、その本能には感謝しつつ、それでも不安や恐怖を感じつつ進むべき時はあるわけです。
事業承継なんて言うものはまさにそれで、不安が絶えることはないです。
だから、不安を一生懸命打ち消すことに力を注ぐより、不安を頭の脇に感じつつ、前に進めばいいのです。
進んで、渦中に入れば、不安は薄らいでいきます。

 

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