後継者として、親の会社に関わっているとき、私たちはとても視野が狭くなっている可能性があります。
それは、経営の目的が、「二代目として評価されること」になっているのではないでしょうか？
となると、わかりやすい評価に傾きがちです。
目の前のそういった目標も大事ですけど、後継者のみなさんの本当の力量はその程度なのでしょうか？
——————————————
小冊子無料ダウンロードはコチラ
Facebookグループ「後継者・跡継ぎ・二代目社長の交流場」を作りました。
どんなことでも言い合える場所、経営について相互に交流できる場所にしたいと思っています。
良かったら、気軽に申請してみてくださいね。（無料）
https://www.facebook.com/groups/atotsugi
こちらは私のFacebookページです。よかったら、いいね！フォローお願いします。
時々ライブ配信とかやってます。
https://www.facebook.com/kaorutamura.kt
関心を持っていただいた方は、画像をクリック。
—————————————–
たとえば、親から引き継いだ会社の売上が年間１億円だったとします。
だから後継者である自分は、１億５千万円くらいまで行けたらいいな……なんていう感じでしょうか。
人は今の立ち位置から現実的なゴールを設定しがちです。
けど、果たしてそれが正当な評価かどうかはわからない、という現実があろうかと思います。
本当は、売り上げ１０億円にできるポテンシャルがあるのに、現在の地点をベースにしているから１億５千万円に足止めされることもあるでしょう。
逆に、本来的な実力は８千万円程度なのに、無理して伸長しているケースもあるでしょう。
その場合は、様々なことを根本的に見直す必要があります。
自分に対する自己評価、
自車の組織に対する自己評価、
この辺りを過大・過小評価していることはけっこう多いと思うのです。
じゃあ、どうすればそのことに気付くのでしょうか。
シンプルな方法は、目標イメージを１０倍にしてみます。
そのうえで、「もしできるとしたら…？」という問いかけをしてみてイメージをしてみます。
完璧に具体的な形にできなくとも、なんとなく出来そうと感じたならしめたものです。
その時点で、新しいものの味方を獲得したはずです。
逆に、現状が背伸びをし過ぎている場合は、様々なところでほころびができているはずです。
そのほころびの原因は、直接的なものではない可能性があります。
バタフライエフェクトではありませんが、連鎖的に何かが起こる事をイメージして探ってみてください。
私たちは意外と、できることをせきそうもない、と考えている可能性がありますのでご注意を。
——————————————
小冊子無料ダウンロードはコチラ
Facebookグループ「後継者・跡継ぎ・二代目社長の交流場」を作りました。
どんなことでも言い合える場所、経営について相互に交流できる場所にしたいと思っています。
良かったら、気軽に申請してみてくださいね。（無料）
https://www.facebook.com/groups/atotsugi
こちらは私のFacebookページです。よかったら、いいね！フォローお願いします。
時々ライブ配信とかやってます。
https://www.facebook.com/kaorutamura.kt
関心を持っていただいた方は、画像をクリック。
—————————————–
