後継者から見たときに、先代があまりになんにでも口や手を出そうとすることにいら立ったことはないでしょうか？
実は、後継者も同じことをやっている傾向があります。
従業員が考え、やっていることが待てない。
後継者にかぎらず、リーダーにとってとても大事な「待つ」というスキルを後継者は手に入れる必要があります。
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ワンマン社長がどうやってできるかを考えてみましょう。
他の社員より、自分のほうがうまくできる。
自分の方が早くできる。
だから、自分でやる。
これがワンマン社長のメンタリティです。
自分が一番うまいから、社員がやろうとしても「俺のやり方」を押し付けます。
自分が早くできるから、社員がやるまで待てません。
それで仕事がアップアップになるから、社員には自発的に動いてほしいと思うのだけど、
社員にしてみたら、仕事を奪われるのだから「やらないほうがまし」なのです。
そしてこの感覚は、後継者も持ちがち。
後継者は急き立てられるように、成果を求めがち。
それが自分の存在意義になるからです。
すると、社員の成長を待つことができないのです。
ワンマン社長や後継者は、それでも社員が成長するはずだとか、
成長しなければならない、と思っているわけですが、実際はそううまくはいきません。
社員は当事者意識を失い、指示待ち傾向がどんどん深まります。
結果として、ワンマン社長や後継者は、一つ一つ社員に指示を出さないと組織が動かない状態になります。
こういった組織の硬直化を防ぐには、従業員のペースで物事を運ぶ必要性が出てきます。
後継者としては最速で成果を出したい気持ちなのはわかります。
しかし、中長期的に見れば、社員が自分たちで動く風土を作ったほうが組織はうまく回るのです。
そのためには、見てみぬふりをしたり、敢えて失敗をさせたり、危なっかしくても転ばぬ先の杖を渡さない我慢が必要です。
これはとても大変なことなのですが、リーダーとしての大きな試練の一つ。
是非意識してみてください。
