【1】事業承継 冒険化計画 ～冒険の準備～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
FEATURED POSTS
二代目社長は問題に対処すべきか夢に向かうべきか
セミナーなどに集まっていただいた二代目社長や後継者にこんな質問をさせていただくことがあります。「もしすべてが思った通りになるとしたらどんな状態を望…
後継者がたどる3つの段階
私が このブログを始めたころ、中小企業の事業承継がうまくいかないのは、創業社長・先代の問題であると思っていました。彼らが、その座を譲ら…
NEWS POSTS
「ポチになりたいんですか！？」後継者は思考停止の脳に鞭を入れよう。
今でも忘れませんが、私自身が先代との考え方のギャップに苦しんでいた時期、こんな暴言を吐いたんです。「アンタは、ポチか！？」いやぁ、なんとも失礼…
後継者が先代との議論が紛糾したとき、試してみたい方法とは？
もう15年ほど前になりますが、私と父である会長が随分もめた事件がありました。それは、会長が「自社ビルを建てる」なんて言い出したことに端を発していま…
できる事と、できない事 ～後継者の悩みを半減させる考え方
「右手をぐっと握りしめてください。思いっきり。」そういわれて、右手に力を入れる時、左手の感覚を認識していますか？夢中で右手に力を込めているとき…
後継者は着目しておきたい ファミレスの深夜営業廃止にみる「よそ者」の脅威
ファミリーレストラン、「ロイヤルホスト」が深夜営業をやめるというニュースが出ていますね。その理由を「携帯電話の普及」という分析をされている記事を見…
後継者が運営する「二代目の会」運営の難しさ
同業者や、経営者仲間で、「二代目経営者の会」といったようなものを組織することがります。私も複数の二代目の会の創設に関わったり、講演などのご依頼を頂…
ITオンチ後継者がIT企業を創業？そのココロは？
先日、ある席でこんな話を耳にしました。「今の本業とは別の事業をやりたいんですよねー。やっぱりIT系かな・・・。」私は耳を疑いました。なにし…
後継者の意識に上る「〇〇してはいけない」という考えはどこから来るのか？
「〇〇してはいけない。」なんとなくそう思い込んでること、人にはあるものです。私の場合、なぜか「会社を休んではいけない。」と思い込んでました。ま…
後継者である私が未来を予測する方法
後継者の方が、将来の経営に関してモヤモヤした不安を抱えることがある、というお話を昨日の後継者が「経営」を学ぶ必要性を感じる時、何が起こっているのか？と…
後継者が「経営」を学ぶ必要性を感じる時、何が起こっているのか？
「経営」を学びたい、学んだほうがいいような気がする。後継者の方はそんなことを考えることがあるようですね。そのニーズをくみ取って、数十万円から1…
実例に学ぶ経営戦略 あの企業のお家騒動
実例に学ぶ経営戦略 あの企業のお家騒動長谷川 裕雅 (さらに…)…
