後継者をやめたい人が思いとどまる理由
今わたしは、このブログに加えて、・YouTubeチャンネル・twitter・note・メルマガ等で情報発信をおこなっています。…
FEATURED POSTS
後継者と親はなぜいがみ合うのか？
私が親子の事業承継に関心を持った理由はシンプルです。「会社を存続させる」という目的は明確で一致しているはずなのに、なぜ親子に確執が起きるのだろ…
二代目経営者・後継者にとって「理不尽」はある前提で前進しよう！
何かの本で読んだのですが、ある医師がこんなことを言っていたそうです。患者さんにがんを告知した時に見られる反応はこんなものが多いそうです。「なん…
NEWS POSTS
今日のコトバvol.37『上手に失敗して早く成功する』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
後継者が会社を変化させる全過程6【社内会議リアルタイム実況】
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第六弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モ…
今日のコトバvol.36『リーダーの仕事はメンバーから情報を聞き出すこと』親子経…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
社内に浸透させる共通言語～同族経営の二代目経営者による会社改革
後継者の方が、会社に新しい文化を浸透させていく。その過程で起こるのが、先代との対立です。多くの場合、まず初めにこういう会社にしたい、という思い…
今日のコトバvol.35『職場で直面する4つのイメージリスク』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
外注化と内製の考え方～同族経営の二代目経営者が持ちたい自立の感覚
同族会社の二代目社長は、会社に新しい風を起こそうとします。そこには大きく二つの流れがあるかと思います。一つは商品やサービスの拡充。もう一つ…
チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプロー…
チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチエイミー・C・エドモンドソン私の著書です。…
仲間では協力し合えるのに、なぜ上司と部下は壁ができるのか？～同族経営の後継者の気…
友人同士だと、何の打ち合わせもなく一つの事に向かって行動できる。別に友人同士でなくても、初めて顔を合わせたグループでもそれは可能です。同好会や…
今日のコトバvol.34『いままでの営業スタッフは、これから過去の人になっていく…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
今日のコトバvol.33『心理的に安全な場を作る』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
