後継者の最大の敵は「尊重されていない」という思い
親の会社を継ぐというのは難しい。親子で会社を経営するのは難しい。そういわれていますが、その根本はたった一言に集約されます。後継者から見た時…
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事業承継で親が社長を譲らない時に後継者にできること
多くの同族企業の事業承継で、かなりの確率で耳にする後継者の言葉が、「親が社長の立場を譲ってくれない」というものです。確かにその傾向は非常に高いと思…
事業承継で未来が不安な後継者はまずは「現在」のみに集中してみよう
将来が不安。親子の事業承継で、多くの後継者・跡継ぎが訴える悩みです。確かに不安は尽きません。先代であるような親のような経営者になれるの…
NEWS POSTS
今日のコトバvol.37『上手に失敗して早く成功する』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
後継者が会社を変化させる全過程6【社内会議リアルタイム実況】
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第六弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モ…
今日のコトバvol.36『リーダーの仕事はメンバーから情報を聞き出すこと』親子経…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
社内に浸透させる共通言語～同族経営の二代目経営者による会社改革
後継者の方が、会社に新しい文化を浸透させていく。その過程で起こるのが、先代との対立です。多くの場合、まず初めにこういう会社にしたい、という思い…
今日のコトバvol.35『職場で直面する4つのイメージリスク』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
外注化と内製の考え方～同族経営の二代目経営者が持ちたい自立の感覚
同族会社の二代目社長は、会社に新しい風を起こそうとします。そこには大きく二つの流れがあるかと思います。一つは商品やサービスの拡充。もう一つ…
チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプロー…
チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチエイミー・C・エドモンドソン私の著書です。…
仲間では協力し合えるのに、なぜ上司と部下は壁ができるのか？～同族経営の後継者の気…
友人同士だと、何の打ち合わせもなく一つの事に向かって行動できる。別に友人同士でなくても、初めて顔を合わせたグループでもそれは可能です。同好会や…
今日のコトバvol.34『いままでの営業スタッフは、これから過去の人になっていく…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
今日のコトバvol.33『心理的に安全な場を作る』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
