統制の時代から自律の時代へ
組織は、長年、力を持ったものがそうでないものを統治してきました。小さなものでは、家族という組織。会社、国家、みな同じ形をとってきました。有史以来…
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創業者
誤りは誤りではない
「社長、大変です！」慌てた様子でメッセージを送ってきた社員。何事か？、と問い返すと彼女は答えます。「間違ってました。・・・どうしましょう？」…
同族経営の親子の確執は会社存続のために仕組まれたイベントなのか？
売上を上げたいなら、営業部隊を強化する？社内の風通しが悪ければ、飲み会を増やす？先代が妨害するなら、先代を排除する？こういった直接的な対策、医療…
会社を私物化する先代を持つ後継者の役割
同族企業といえば、会社を私物化する経営者というイメージが重なります。これは、ある部分仕方のないことなのかもしれません。なにしろ、会社に私財と人生をかけた…
親子経営で、なぜ親は子のやる気をそいでしまうのか？
ある時、先代が私を怒鳴りつけました。「あの件はどうなってんねん！？どうせ中途半端でほったらかしてるんやろ。」私としてみれば、何のことだかさっぱり…
すり替えられる事業承継の目的
大塚家具の久美子社長が、前会長から株式返還訴訟を起こされたというニュースが出てきました。世の中では、週刊誌的に取り上げられているのを見ながら、 他人事ではな…
事業承継を確実に”失敗”へ導く１３の行動
【ご案内】出版しました！親の会社を継ぐ技術~後継者のゆく手をはばむ5つの竜とのつきあい方~https://amzn.to/2XghTRO…
先代が後継者を押しのけて「返り咲き」を決断する前に考えて頂きたいたった一つのこと
時折耳にするケースで、一旦、社長がその立場を退いたのち、また、返り咲くという事があります。理由は様々でしょうが、私の知る範囲では、業績の悪化に伴いその対策の…
30人以下の企業で、後継者を社内から登用してうまくいかない理由
時折うかがうのが、これまで苦労を共にした番頭さんや、若手で骨のある社員に、事業を継承しようというお話。残念ながら、このパターンは5年と持たないケースが多…
見えるものと、見えないもの 事業承継で後継者と創業者の思いが交わらない理由
まずは、この動画を見て頂きたいと思います。この動画は、白いTシャツチームと、黒いTシャツチームが、ボールを回します。そして、皆さんにお願いしたいのは…
