親子経営では後継者をどう教育し、後継者は何に努力をすればいいのか？
親子経営、親子での事業承継というと、やはり大きな課題が後継者教育でしょう。親である先代からすれば、なかなか後継者が独り立ちしない、積極性を見せない、自覚が足…
- ホーム
- 創業者
創業者
後継者・跡継ぎが親の会社を継ぎたくない理由 ③将来が不安
大学の同期で、私の知る限り従業員数10名ソコソコの会社に就職したのは私だけです。それはもちろん、親の会社です。他の友人はみな、名のある上場企業を狙って就…
親が子である跡継ぎに求めている事
会社を生み、育ててきた親が、後継者である子に何を求めているのか。時に後継者にはわからなくなる時があるかもしれません。それもそのはず。実は親もよく…
危機感をあおっても事態は好転しない
家業を継ごうと後継者が会社に入る。先代は、なれ合いを避けるために後継者を厳しく育てる。ただ先代から見ると後継者は、どこか緊迫感がないように見えるのでしょ…
次の30年の準備を始めよう
仮に、親の会社を継ぐ後継者が、会社を存続させようと考えたとき、やるべきことは何でしょうか。とありあえずは、「次の30年」に向けて動き始めることかもしれません…
なぜ親は子に事業を譲りたがるのか？
創業社長の多くは、事業を子に譲ることを希望します。事業承継の表向きの理由は、事業や会社を存続させるため、顧客を守るため、そんな風に語られます。し…
親子の争いをやめたければ武装解除から
親子の確執が起こっているとき、双方は臨戦態勢にあります。つまり、お互いが武器を構えている状態です。相手そのものもしくは、相手の意見、相手の権力をはねのけ…
親子経営の後継者と先代の対話はなぜケンカで終わるのか？
何かを変えたい後継者と、自分流を通したい先代。とかく、親子経営では親子の争いが絶えません。しかし、親子で話し合おうとすれば、結局ケンカになって物別れにな…
後継者・経営者は「教えても育たない」現実に、そろそろ気づきませんか？
世の中では、後継経営者を「教えて育てる」ことができると盲信している人がいるようです。しかし、そろそろ気づくべきではないでしょうか。教えても育つものではあ…
大塚家具問題にみる事業承継の難しさ
父娘の対決、といった雰囲気で報道される大塚家具。今現在（2018年8月5日）の報道では、会社の売却や他社への支援要請が出されているようです。これほど大き…
