後継者はいつだってスタートを切れる？ 後継者が決して失ってはいけないもの
実は私は、現在５５歳です。事業承継って、近年先代が元気なこともあって、継承年齢がだいぶ遅くなりがちです。７０歳代、８０歳代になっても先代が元気で、後継者…
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二代目経営者が親から継ぐべきものとは？
私は父が会社を創業し、その長男として生まれました。それゆえ、物心ついたときには、親の会社を継ぐものと思い込み、大学卒業後、まさに敷かれたレールの上を歩く…
二代目経営者が経営幹部を率いるとき本当に経営理念でチームはつくれるのか？
あるコラムで、こんな記事を見かけました。「二代目経営者が幹部を率い、組織をまとめるにはどうすれば良いのですか？」という問いに対して、共通目的を持とうとい…
後継者にとって事業を存続させるだけが大事なことではない？
事業承継って、何を承継するのでしょう。いろんな議論がなされる話ですね。事業そのもの、物やお金、従業員、顧客、技術やノウハウ、伝統…
後継者が知っておきたい、「上手くいくこと」と「上手くいかないこと」
事業承継において、後継者は色んな障害を乗り越えていく必要があります。その中で、ついつい頑張りすぎて、突っ走ってしまうことってあるんじゃないでしょうか？…
後継者の事業承継で降りかかる苦労は必ず未来の何かにつながっている
昨日、友人の創業１０周年パーティーにお邪魔しました。その友人とほぼ１０年近いお付き合い。当日同席した人たちも、5年、7年とご無沙汰している人がちらほら。…
事業承継で後継者が感じがちなの被害者妄想の乗り越え方
親の会社を事業承継する後継者って、被害妄想を感じがちだと思います。なにしろ、生まれたときから親を継ぐことが決まっているっぽい雰囲気だし、違う選択肢がなさそう…
事業承継で最も大事なのは去り際と去り方 後継者の活かし方、潰し方
少し前に読んだ本の中で興味深いエピソードが掲載されていました。アメリカの大企業だったと思うのですが、その会社の幹部会議。そこでいったい、なぜ、社員が十分…
親の会社を継ぐ後継者が引き寄せの法則を活用するとしたら……？
「引き寄せの法則」という言葉、ご存じですか？これは、同質のものが引き寄せあう、という法則だと説明されています。物理の法則化と言えば、たぶんそこまで実証さ…
後継者教育は人間教育 後継者が立場として目指すべき方向性
後継者は社内でのリーダーシップを求められます。じゃあ、リーダーシップって何ですか？って話です。ここでありがちなのが、「力でチームを引っ張っていくこと…
