後継者トレーニング（６）後継者が組織の問題にぶつかるときは後継者の人間的成長が必要な…
実は、事業承継がうまくいかない原因のうち、圧倒的大きさを持つのが「人間関係の問題」だと思っています。その中でも大きなものは先代との人間関係ですが、社員との人…
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後継者トレーニング（５）後継者は変えられないものにこだわらない ～人を変えようとして…
何かがうまくいかないとき、目の前の問題を・自分にコントロールできる問題と・自分にコントロールできない問題に分けてみてください。上手くいかない…
後継者トレーニング（４）後継者は予定変更を受入れる柔軟さを
「●●年に、先代から事業承継のバトンを受ける予定だった」なのに、未だにバトンは渡されない。後継者がよく悩む内容です。それはあなたの会社だけかとい…
後継者トレーニング（３）後継者は気付いて、気づかない
後継者トレーニング（１）では社内の課題に「気づく」という事が大事だとお話させていただきました。しかし、後継者トレーニング（２）では突っ走りすぎてはいけないと…
後継者トレーニング（２）後継者は突っ走ってはいけない！？ ～組織と歩みを合わせる
ある程度実務を覚え始めた後継者は、だんだんとスピードアップを求めます。今の時代、流れが速いのでスピードは大事。しかし、「自分のために」早く、早く、とせか…
後継者トレーニング（１）後継者がもつべき２つの視点 ～実務で感じる怒りが会社の課題に…
親の会社を継ぐために、後継者が何をすべきなのか。これを考えるときに、はじめはただがむしゃらに、実務を覚えるという事があります。そして、大事なのは私たちは…
後継者は「上手くやろう」とするのをやめるとうまくいく！？
親の会社を継ぐことになり、私は後継者として親の会社に入りました。もう入社当初からずっと、将来社長になることを意識しているわけです。そうると、失敗は許され…
後継者は「自分がどう思われてもいい」と思うとうまくいく？
これまで何度も書いてきましたが、親の会社を継ぐ後継者が組織をこじらせる理由はある程度決まっています。それは、誤解を恐れずに言うと、「自分の手柄」を主張したい…
後継者は先代の社員への小言が自分への小言に聞こえる
先代は、だいたい社員に対して厳しい。まあ誰に対しても厳しいのですが、ある意味完璧主義であるが故のこと。そしてその完璧の基準は大体、自分であったりしますか…
後継者の組織づくりは夫婦や家族関係がロールモデル
組織づくりというのはなかなか難しいものです。特に、親の会社を事業承継する後継者にとっては、その問題はとても大きい。ただ、ちょっと観察してみるとわかるので…
