主力商品を売っても儲からないなら、獲得しておきたいのがビジネスモデル思考
今ある商品を、今の形で販売していても経営はうまくいかない。そう感じてる後継者の方は多いのではないでしょうか。逆に今の時代、商品を販売するだけで儲かる、と…
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後継者
2人の経営者が5年後たどった道のり
私の知人で2人の経営者が、似たような時期に、似たような問題にぶつかりました。双方保険代理店であり、似たような規模。販売スタイルも似た二人でした。たっ…
後継者が会社の「専門性」をアピールするときに気を付けたいこと
一般の顧客から見たとき、日頃触れることのない専門性を持つ企業。こんな会社を親から引き継いだ後継者もいることでしょう。彼らは、たいていこんな風に言います。…
手詰まり感を感じた後継者がはじめにやるべきこと
後継者は、何もかもをまる抱えしようとします。経営戦略から、経理、事務、営業、製造などなど。会社の経営は様々な専門分野で成り立っていますが、あれもこれ…
100年ライフ時代の事業承継 後継者の不安は未来から来ている
私たちの親の世代は、3ステージで生涯を生きていた。これ、話題の本、LIFE SHIFT(ライフ・シフト) のベースとなる考え方です。この3ステージという…
私たちは常に言い訳を探している ～後継者が使いたい魔法の問い～
ある友人が青い顔をしてぼそりと告白しました。「子供が、この春から大手銀行に勤めることになってしまって・・・」一昔前なら自慢話か！？と思える話ですが、…
考えを言語化できない後継者がまず試してみるべきこと
私たちは、言葉で思考しています。思い起こしてみていただくと、考え事をしているとき、頭の中には言葉があふれているのではないでしょうか。つまり、考えると…
後継者が「言葉」を操ることの重要性
進化人類学者であるジャレド・ダイヤモンド氏は、ご自身の著書「昨日までの世界（下）」でこんなことを語っています。「言語は、敵と味方を区別する機能を持ってい…
後継者が苦手な分野を克服しようとするのはムダ！？
どうやってもこれはできない。人には得手、不得手というものがあります。苦手分野の克服が確かに大事なこともあるでしょう。しかし、そこにこだわって無理に時…
後継者が見えている世界、見えていない世界
同族企業の後継者。その多くの人が口をそろえて言うのは、かなりしんどい状況だということ。そりゃあ、経営者としてリーダーとして立つことを求められる立場。…
