後継者が経営を学びたいと考えたとき、なかなかその答えが見つからない理由
ある後継者・二代目経営者の自主運営の勉強会に参加した時、彼らはこんな悩みを持っていました。これまでの自分たちは、個別の技術やスキルに関してばかり学ぼうとして…
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後継者
下請け会社がもたない2つの機能
親から引き継いだ会社が下請け体質だった。発注元はムチャばかり言うし、利益率は低い。それでも売り上げの多くをそこに負うため、その仕事をやめるわけにはいかな…
同族企業の後継者が親から信頼されていないと感じるときにやるべきこと
親の会社を継ごうという後継者が、たとえば親である社長から、「責任感がない」「もっと長時間働け」「しっかりしなさい」と言われることも結構あるようで…
後継者から頂いた質問「中期経営計画はつくったほうがいいのか？」
わりと後継者が気にされることがあります。それは、「中期経営計画はつくったほうがいいのか？」という質問。結論から言うと、何か差し迫った理由がないのであ…
新しいリーダーシップと後継者の相性がいい理由
後継者は、リーダーとなる事を義務付けられた人です。仕方なく会社を継いだ人も、すすんで継いだ人も、なんとなく継いだ人も、これは避けられない現実でし…
会社の強みを考え続けたら、忘れられていたリソースに気づいたという話
自社の強みって何だろう？経営戦略やマーケティングを考えるとぶつかる問題です。私自身、USP(Unique Selling Proposition)、つま…
後継者が組織を変えたいとき「動機」と「バランス」に着目してみよう
親の会社に入社した後継者。多くの場合、その組織を変えたい、と感じるのではないでしょうか？そして、様々な策を弄すると思います。しかし残念ながら、思うよ…
後継者にとって古いものを捨てること
年末に近づくといろんなものを整理し始めると思います。家庭では、いらない服を捨てるとか。しかし、人によっては迷うかもしれません。これを捨てたら、いざと…
上司から部下への「報・連・相」
タイトルを見て、「間違いじゃないの！？」と思った方は多いと思います。「報・連・相」は一般的に、部下から上司に行われる行為です。しかし、私は、上司から部下…
人生のターニングポイントには「人」がいる
よく成功者のインタビューには、こんな話があります。「人とのであいが、状況を変えた」的話です。正直なところ、若いころは「いい恰好して・・・」と…
