まじめな後継者、不真面目な後継者
今、いろんな勉強会に参加すると、「私、二代目なんです。」っていう方とよくお目にかかります。私も含めてなのですが、大体、二代目経営者って基本的に…
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その他
先代が自分の成果を誇示しようとするとき
「もう引退する。あとはお前に任せた。」そういいつつ、実際には第一線を引く気配を見せない創業社長は結構いらっしゃるものです。これは、別に後継者に配慮をして…
事業承継の流れで現れる代表的な４つのパターン
親子の事業承継の中で、何かしら問題を感じている場合、その形態の多くは４つのパターンに大別できるのではないかと思います。もちろん、例外もあるでしょうし、パター…
なぜ先代の振る舞いをもどかしく感じるのか
親子間の事業承継において、後継者が感じる憤り。それは、先代の振る舞いにある事も多いようです。一生懸命対話を重ねて、やっと方向感の一致を見た。これ…
天動説が地動説に変わった理由
事業承継のホームページに、天動説と地動説？そんな疑問を持たれた方もいらっしゃるかもしれません。しかし、少し我慢をして読み進めて頂ければ幸いです。…
創業者と後継者の確執を防止する、あり得ないくらい簡単な方法（2）
前回、創業者と後継者の確執防止策として提示させていただいた三つのステップ。 自分の持つ裏の欲求を明らかにする。 その裏の欲求を自分が持っているこ…
創業者と後継者の確執を防止する、あり得ないくらい簡単な方法（1）
事業承継において、時限爆弾のようにあるタイミングで爆発するのが、創業者と後継者の確執です。これは、双方の心の動きを注視していなければ、ある日突然湧き上がった…
事業承継時に、創業者が手放すべきもう一つの権力
事業承継というと、会社の問題、と考えられることが多いようです。しかし、現実においては、同族企業の場合はビジネスライクに事が進むわけではありません。そこは…
同族経営が優れている3つのポイント
同族経営の会社が、何らかの不祥事を起こすと、マスコミはこぞって同族経営である事が原因だと騒ぎます。不祥事の場合だけでなく、同族経営というとどこか近代経営とは…
後継者が「独裁」を強める3つの段階
時折耳にするのが、後継者があるときを境に「独裁」色を強める、という話。●創業者の話を聞かないばかりか●周囲の意見を取り入れる気配もない●後継者が…
