事業承継時に、創業者が手放すべきもう一つの権力
事業承継というと、会社の問題、と考えられることが多いようです。しかし、現実においては、同族企業の場合はビジネスライクに事が進むわけではありません。そこは…
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その他
同族経営が優れている3つのポイント
同族経営の会社が、何らかの不祥事を起こすと、マスコミはこぞって同族経営である事が原因だと騒ぎます。不祥事の場合だけでなく、同族経営というとどこか近代経営とは…
後継者が「独裁」を強める3つの段階
時折耳にするのが、後継者があるときを境に「独裁」色を強める、という話。●創業者の話を聞かないばかりか●周囲の意見を取り入れる気配もない●後継者が…
「後継者は厳しく育てろ！」は本当か？
後継者育成における、一般的な常識として、後継者は厳しく育てるべき！というものがあります。実際、私自身、どちらかといえ…
事業承継、荒療治（？）の事例
「難しいな・・・」 …
過去の実績を見る人、未来の戦略を見る人。
マーケティング部門と、セールス部門は仲が悪いといいます。なぜなら、マーケティング部門は、未来の数字を作る仕事。セールス部門は…
