後継者・二代目社長は糸の切れた凧になってもいい！？
後継者・二代目社長って、物事をコントロール下に置きたくなるタイミングがあるものです。こういうときって、社員や取引先、社会さえ何とか自分の思い通りに動かないかと頭…
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問うものは答えを避けられない ～後継者の悩みの解決法へたどり着くヒント
親の会社を継ぐにあたって、後継者・二代目社長はいろんなプレッシャーを背負い込みます。そこには、いろんな感情がごちゃ混ぜになって、あるいは混乱状態かもしれません。…
親に感謝すべきなのはわかっているんだけれど憎まれ口をたたいてしまう後継者
親が事業を持っている家庭に生まれた子供は、かなり小さなころから家業を継ぐことを意識されてることが多いと思います。そんな後継者・跡継ぎにとって、けっこう複雑な心境…
後継者・二代目社長が親の会社の事業転換をするヒントとして先代へのインタビューをすると…
このブログでは、会社をこれからどうやって変革していけばいいか、という悩みの解消のヒントとして、「先代の創業時代の話を聞こう」という提案を何度かしています。先代の…
後継者・二代目社長にとってもやっぱりやりたいことをやるのが成功への近道
すごく活躍している人を見たとき、自分はこのままではだめなような気がすることがあります。あんなふうに活躍できればいいな、あんなふうに強くなれたらいいな、と思うこと…
なぜ後継者は、やり方についてを学ぼうとするのか？
親の会社を継ぐ後継者・二代目社長に特徴的なのは、とても勉強熱心であることです。それはとても素晴らしいことである一方で、ちょっと気になることもあります。それは耳年…
いい気分になってOKとはいかないのが現実社会の難しさ
これは後継者・二代目社長に限ったことではないと思うのですが、困ったことがあった時、共感や癒しを求めることがけっこうあると思います。ああ、今この情報に出会えたおか…
起業して統合するという事業承継の形
最近の事業承継においては、M＆Aが結構流行っているようです。すでに会社を運営している人が、後継者のいない会社を買い取るという形です。これだけの話であれば、「ああ…
理解し得ない先代（親）の言い分を徹底的に聞いてみる
親子経営において、親子関係がこじれたとき、私は直接的な話し合いをあまりお勧めしていません。なぜならばお互い感情的になりすぎて、話し合いにならないばかりか、余計に…
後継者・二代目社長がうまくいかないのは人間関係が9割
親の会社に入って、5年～10年くらいたつと、後継者特有の悩みを持ち始めることが多いと思います。その悩みは誰に話しても理解されない。そんな風に思いがちです。しかし…
