後継者トレーニング（13）後継者は「引くタイミング」を身につけよう
組織というのは、生き物だと言われます。そんな中で、組織の中で大きな声を上げるべきタイミングと、そうでないタイミングがあります。今、自分の組織が℃…
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後継者トレーニング（12）後継者は「ワクワク」を探求するトレーニングを！
親の事業を継ぐ後継者って、いろんなことにがんじがらめになりがち。会社の伝統が……古くからのお客様が……業界のしきたりが……古参社員の意見が………
後継者トレーニング（11）後継者は衝突を避けよう！？
後継者はある意味社内の改革者。となると、これまでのやり方や風土を守りたい人たちとは衝突しがちです。あいてが「白！」と主張するところに、後継者は「いや…
後継者トレーニング（10）後継者は難しい方を選ぼう
日々色んなことがありますが、後継者としては出来れば安全な道を進みたい。そんな風に心の奥底で思うことはないでしょうか。私はかなりその思いが強いです。出…
後継者トレーニング（９）後継者はが自信を得る簡単な方法
後継者の悩みの中で、自信がない、という言葉をよく聞きます。そりゃそうで、会社経営なんてやったことが無い人が、いきなり自分が作ったわけでもない会社の経営をする…
後継者トレーニング（８）後継者は人が理屈で動かないことを知ろう！
後継者に限らず、人を説得して動かそうというシーン、結構あると思います。まあ短期的にはそれもアリかもしれません。しかし、説得がは納得を産むことは思った以上…
後継者トレーニング（８）後継者は手数優先
私自身が後継者として、ちゃんとできていなかったな、と後悔していることがあります。それは、色んなチャレンジをできていなかったこと。ともすれば、親の会社はそ…
後継者トレーニング（７）後継者は見守ることを覚えよう
後継者から見たときに、先代があまりになんにでも口や手を出そうとすることにいら立ったことはないでしょうか？実は、後継者も同じことをやっている傾向があります。…
後継者トレーニング（６）後継者が組織の問題にぶつかるときは後継者の人間的成長が必要な…
実は、事業承継がうまくいかない原因のうち、圧倒的大きさを持つのが「人間関係の問題」だと思っています。その中でも大きなものは先代との人間関係ですが、社員との人…
後継者トレーニング（５）後継者は変えられないものにこだわらない ～人を変えようとして…
何かがうまくいかないとき、目の前の問題を・自分にコントロールできる問題と・自分にコントロールできない問題に分けてみてください。上手くいかない…
