「後継者は厳しく育てろ！」は本当か？
後継者育成における、一般的な常識として、後継者は厳しく育てるべき！というものがあります。実際、私自身、どちらかといえ…
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事業承継、荒療治（？）の事例
「難しいな・・・」 …
先代が後継者を押しのけて「返り咲き」を決断する前に考えて頂きたいたった一つのこと
時折耳にするケースで、一旦、社長がその立場を退いたのち、また、返り咲くという事があります。理由は様々でしょうが、私の知る範囲では、業績の悪化に伴いその対策の…
”実践できない後継者”を呪縛から解き放つシンプルな方法
後継者にたいして●いつまでたっても半人前●今一つ熱意を感じられない●どこか不安がある等といった不安をお持ちの創業社長は少なからずいらっしゃるので…
30人以下の企業で、後継者を社内から登用してうまくいかない理由
時折うかがうのが、これまで苦労を共にした番頭さんや、若手で骨のある社員に、事業を継承しようというお話。残念ながら、このパターンは5年と持たないケースが多…
見えるものと、見えないもの 事業承継で後継者と創業者の思いが交わらない理由
まずは、この動画を見て頂きたいと思います。この動画は、白いTシャツチームと、黒いTシャツチームが、ボールを回します。そして、皆さんにお願いしたいのは…
過去の実績を見る人、未来の戦略を見る人。
マーケティング部門と、セールス部門は仲が悪いといいます。なぜなら、マーケティング部門は、未来の数字を作る仕事。セールス部門は…
兄弟への承継にたいする私の回答
様々な理由があって、親の経営する会社に兄弟が入社することがあります。親の立場からすれば、子供はみな平等。つまり、子供が自分の会社で働きたいといったとき、…
帝王学の持つイメージが生む危険な誤解 後継者が大事にしたいやり方よりあり方
私が若いころ、よく耳にした言葉に「帝王学」といった言葉があります。正確な意味を知らずに使われていることも多く、実際には、事業承継における後継者教育を指すこと…
賞味期限切れのビジネスを、誰が変えるのか？ 後継者の責務
少し古いデータですが、日本経済新聞社が1996年に新設法人8万社の行方を調査したところ、会社が残っている割合はこんな感じになるようです。1年後は60…
