事業承継時に、創業者が手放すべきもう一つの権力
事業承継というと、会社の問題、と考えられることが多いようです。しかし、現実においては、同族企業の場合はビジネスライクに事が進むわけではありません。そこは…
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後継者が「家業に向いていない」と思ったとき、考えたい3つの選択肢。
親子間での事業の継承において、一つの障害となるのが「適性」です。それは、子息・子女が、経営者としての適性を持っているのか？そもそも、今の事業を引き継ぐ適…
事業承継を確実に”失敗”へ導く１３の行動
【ご案内】出版しました！親の会社を継ぐ技術~後継者のゆく手をはばむ5つの竜とのつきあい方~https://amzn.to/2XghTRO…
絶対に間違えてはならない事業承継のステップ
世の中には、事業承継に関する書籍や情報がずいぶんと溢れています。とくに、ここ数年その傾向は強くなっているように思います。このホームページもまた、その一つ…
親子間の確執の原因には、もう一つあった！
親子間継承で、「ケンカ」がない事は問題である、という事は以前お伝えしました。しかし、一方でそのケンカが深刻化し、スムーズな継承を阻害することもあります。…
同族経営が優れている3つのポイント
同族経営の会社が、何らかの不祥事を起こすと、マスコミはこぞって同族経営である事が原因だと騒ぎます。不祥事の場合だけでなく、同族経営というとどこか近代経営とは…
継ぐべきか？継がざるべきか？ 後継者が頭を悩ます3つの理由
後継者にとって、「継ぐべきか？継がざるべきか？」という問いは、非常に大きな問題です。いくつかの「継承を思いとどまらせる理由」は、多くの場合、次の3つの理由に…
後継者が「独裁」を強める3つの段階
時折耳にするのが、後継者があるときを境に「独裁」色を強める、という話。●創業者の話を聞かないばかりか●周囲の意見を取り入れる気配もない●後継者が…
「家業に魅力を感じない」後継者にお伝えしたいこと
後継者が家業に魅力を感じない。後継者が、家業を継がない理由の中で大きな割合を占める回答です。確かに、先代が数十年かけて育てたビジネスは、当時はのぼり調子…
後継者が学ぶべき、最も大切なこと。
後継者育成においては、大事なものがたくさんあります。まずは、会社の実務。自社の商材についてや、業界について、また、財…
